文章來源：臨港集團
6月27日，臨港集團副總裁朱偉強應邀出席由北京大學光華管理學院和中聯基金聯合主辦的中國REITs論壇，并發表了題為“產業地產REITs正當時”的主題演講。朱偉強副總裁介紹了臨港集團的定位、開發模式和業務布局，闡述了臨港集團REITs的創新實踐及遇到的問題，并對未來作了展望。
朱偉強表示，公募REITs是臨港集團必須研判的發展道路。REITs尤其是權益性REITs，對于國企而言是盤活存量資產、持續發揮園區運營經驗、優化集團財務情況、實現城市及園區經濟可持續發展的最優選擇。通過公募REITs平臺，臨港集團可與市場投資者合作，借助資本力量，在擴大資產管理規模的同時，減輕自身財務負擔；還可以助力臨港集團向綜合服務平臺轉變，改變以往單純的租賃模式，以園區為載體打造產業鏈條，構建資源平臺，服務于整個產業鏈條的企業群體。
▲臨港集團副總裁 朱偉強
他指出，臨港集團承擔著城市開發建設、產業導入等政府延伸職能，園區開發資金投入大，物業自持體量大。而臨港集團秉持市場化方式運作公司，單純依靠租金回報周期很長。隨著新園區的不斷建成運作，資金投入壓力不斷增加，再融資壓力持續加強。因此，公募REITs是臨港集團的必須研判的發展道路。
他表示，REITs，尤其是權益性REITs，對于國企而言是盤活存量資產、持續發揮園區運營經驗、優化集團財務情況、實現城市及園區經濟可持續發展的最優選擇。
一方面，通過公募REITs平臺，臨港集團可與市場投資者合作，借助資本力量，在擴大資產管理規模的同時，減輕自身財務負擔。
另一方面，通過公募REITs平臺，可助力臨港集團向綜合服務平臺轉變，改變以往單純的租賃模式，以園區為載體打造產業鏈條，構建資源平臺，服務于整個產業鏈條的企業群體，進行研發支撐，資金供給、人才供給、業務拓展等大平臺的構建。
臨港集團亦可據此實現品牌化體系拓展，打造深受企業認可，具有良好運營口碑和形成可復制性運營模式的園區品牌，拓展更加巨大的產業園區市場發展空間。
臨港集團成立于2003年，是上海市國資委下屬的唯一一家以產業園區投資、開發與經營和園區相關配套服務為主業的大型國有企業。多年位居中國產業地產品牌前列，并于2017年和2018年蟬聯中國產業地產30強榜首，旗下擁有臨港、漕河涇、新業坊等園區品牌，是上海臨港（600848.SH）的控股股東。
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6月27日，臨港集團副總裁朱偉強應邀出席由北京大學光華管理學院和中聯基金聯合主辦的中國REITs論壇，并發表了題為“產業地產REITs正當時”的主題演講。朱偉強副總裁介紹了臨港集團的定位、開發模式和業務布局，闡述了臨港集團REITs的創新實踐及遇到的問題，并對未來作了展望。
朱偉強表示，公募REITs是臨港集團必須研判的發展道路。REITs尤其是權益性REITs，對于國企而言是盤活存量資產、持續發揮園區運營經驗、優化集團財務情況、實現城市及園區經濟可持續發展的最優選擇。通過公募REITs平臺，臨港集團可與市場投資者合作，借助資本力量，在擴大資產管理規模的同時，減輕自身財務負擔；還可以助力臨港集團向綜合服務平臺轉變，改變以往單純的租賃模式，以園區為載體打造產業鏈條，構建資源平臺，服務于整個產業鏈條的企業群體。
▲臨港集團副總裁 朱偉強
他指出，臨港集團承擔著城市開發建設、產業導入等政府延伸職能，園區開發資金投入大，物業自持體量大。而臨港集團秉持市場化方式運作公司，單純依靠租金回報周期很長。隨著新園區的不斷建成運作，資金投入壓力不斷增加，再融資壓力持續加強。因此，公募REITs是臨港集團的必須研判的發展道路。
他表示，REITs，尤其是權益性REITs，對于國企而言是盤活存量資產、持續發揮園區運營經驗、優化集團財務情況、實現城市及園區經濟可持續發展的最優選擇。
一方面，通過公募REITs平臺，臨港集團可與市場投資者合作，借助資本力量，在擴大資產管理規模的同時，減輕自身財務負擔。
另一方面，通過公募REITs平臺，可助力臨港集團向綜合服務平臺轉變，改變以往單純的租賃模式，以園區為載體打造產業鏈條，構建資源平臺，服務于整個產業鏈條的企業群體，進行研發支撐，資金供給、人才供給、業務拓展等大平臺的構建。
臨港集團亦可據此實現品牌化體系拓展，打造深受企業認可，具有良好運營口碑和形成可復制性運營模式的園區品牌，拓展更加巨大的產業園區市場發展空間。
臨港集團成立于2003年，是上海市國資委下屬的唯一一家以產業園區投資、開發與經營和園區相關配套服務為主業的大型國有企業。多年位居中國產業地產品牌前列，并于2017年和2018年蟬聯中國產業地產30強榜首，旗下擁有臨港、漕河涇、新業坊等園區品牌，是上海臨港（600848.SH）的控股股東。