9月28日，快手宣布，已于近期啟動了以加強事業部閉環為方向的新一輪組織架構調整。

內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、數據分析、PMO業務等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相關的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。為進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。

據透露，此輪組織架構調整中正式設立了主站產運線，對主站產品部、運營部、用戶增長部、游戲生態、搜索等業務進行收攏，以打造有溫度的社區生態。此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、游戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。

資料顯示，職能型架構（Functional Structure）的核心特點是公司自上而下按照相同的專業領域，把部門、中心等組合起來，比如蘋果公司和早期的騰訊等；而事業部制架構（Divisional Structure）的公司，則是按照產品、服務、業務集群或利潤中心來組建部門，比如阿里巴巴、騰訊、美團等。

在部門和人員方面，原產品負責人王劍偉任主站產運線負責人，原X7業務負責人笑古任電商事業部負責人，原商業化業務負責人馬宏斌任商業化事業部負責人。

此外，快手高級副總裁、原運營部負責人嚴強在全員郵件中透露，因為個人及家庭原因，將在10月24日加入快手5周年之際告別公司去“擁抱另一種生活”，希望未來能把注意力放在機器如何讓人變得更聰明、更好的激發創造和表達，以及其背后的核心技術研究上，如通用人工智能、無限算力和腦科學。

公開資料顯示，嚴強于2016年加入快手，歷任算法工程師、商業化負責人、運營市場增長負責人，并在2020年12月成為經營管理委員會成員之一。

此輪調整，意味著快手將實現從職能型架構向事業部制架構轉型。快手相關負責人告訴澎湃新聞記者，公司十年來不斷發展，業務在不斷多元化，組織也在不斷升級。“我們希望在此基礎上，通過轉向加強事業部制的新型組織架構，進一步釋放組織紅利，讓各職能‘能兵強將’更貼近業務一線，更貼近市場，讓業務迭代速度更快，效率更高。”