工資就是員工的勞動報酬，工資和薪酬待遇是每個員工為關心的問題，有人說工資很簡單，根本不需要找專門的公司進行代發(fā)。其實代發(fā)工資不僅僅是一個簡單的發(fā)放操作流程，還包括員工的考勤管理，社會保險和企業(yè)各種獎勵的核算，重要的是各種稅費核算工作，流程較為復雜。

在這里小編建議有類似情況的公司可以把工資、社會保險等看似不重要，實則十分重要的事情外包給第三方的人力資源公司負責。這樣代發(fā)工資不僅可以減輕企業(yè)的繁瑣工作，同時代發(fā)工資也是薪酬優(yōu)化的一部分，人力資源公司會優(yōu)化出適合企業(yè)發(fā)展的方案。

代發(fā)工資可以減輕企業(yè)的繁瑣工作，企業(yè)選擇通過人力資源公司代發(fā)員工的工資，不僅為自己節(jié)省了一定的發(fā)放工資流程，更是讓自己省下了更多的人力物力，能夠將主要的精力集中到公司主營業(yè)務上來。工資和薪酬待遇是每個員工為關心的問題。大多數企業(yè)員工薪酬是保密的。為便于保密，企業(yè)人力資源部、財務部知曉全體員工薪酬待遇的人少為好。那么，委托第三方，大量案例證明是為有效的保密方式。

薪酬的結構水平應該怎樣的進行設計與調整，更能接近市場水平和企業(yè)的預算等，可能存在多種困擾的條件，在這種條件下應該如何確定薪酬的結構和水平;企業(yè)有時候會有大量的大規(guī)模的數據要進行處理，比如說考勤資料的統(tǒng)計、資金計算、薪酬總額計算等;有些企業(yè)的薪酬管理是跨區(qū)域的，不同的地區(qū)會因為物價水平的不同、社會保險和稅收政策的不同進行調整，成為企業(yè)拓展跨地區(qū)要辦業(yè)務時所會遇到的管理能力的瓶頸。

探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應表明外包管理能否實現企業(yè)經營目標及其實現目標的方式。外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業(yè)應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續(xù)地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。