近日，華南地區(qū)最大的連鎖汽修服務(wù)商集群車(chē)寶再獲近億元人民幣的C輪融資，由灃源資本和彬復(fù)資本聯(lián)合領(lǐng)投。預(yù)計(jì)本輪融資將加快集群車(chē)寶在華南地區(qū)的加盟擴(kuò)張，加快實(shí)現(xiàn)其汽修數(shù)字化賦能體系的對(duì)外輸出。
集群車(chē)寶成立于2013年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有極其豐富的連鎖管理和數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)八年時(shí)間、數(shù)十家直營(yíng)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)打磨、以及超過(guò)百家加盟門(mén)店的改造實(shí)踐，集群車(chē)寶打造了一套行業(yè)領(lǐng)先的汽修數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理、員工培訓(xùn)管理、配件供應(yīng)鏈、保險(xiǎn)銷(xiāo)售理賠等全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化和集成打通。
目前，集群車(chē)寶在華南地區(qū)擁有直營(yíng)和賦能門(mén)店近200家，其中100多家為過(guò)去一年半新增的賦能加盟店，均由傳統(tǒng)汽修門(mén)店升級(jí)改造而來(lái)。
實(shí)踐證明，集群車(chē)寶這套數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的輸出效果非常好，大幅度提升了門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的效率，有效實(shí)現(xiàn)了解放老板、激活組織、經(jīng)營(yíng)客戶，過(guò)半加盟門(mén)店的業(yè)績(jī)較加盟前實(shí)現(xiàn)了翻倍，且已經(jīng)有多位加盟商開(kāi)了分店。
展開(kāi)全文事實(shí)上，汽車(chē)后市場(chǎng)的從業(yè)者，已對(duì)行業(yè)數(shù)字化升級(jí)改造的難度形成普遍共識(shí)。其主要難點(diǎn)在于，任何一家傳統(tǒng)汽修門(mén)店，均需要協(xié)調(diào)易損件采購(gòu)、全車(chē)件采購(gòu)、保險(xiǎn)銷(xiāo)售和定損理賠、服務(wù)項(xiàng)目施工、員工管理、客戶管理等多個(gè)模塊，這些協(xié)調(diào)工作均主要系于老板一人，造成了門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率的極其低下。
而過(guò)去幾年陸續(xù)出現(xiàn)了各模塊的供應(yīng)商，但由于模塊間無(wú)法打通、以及缺失重要模塊的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（如服務(wù)項(xiàng)目施工、用戶獲取/轉(zhuǎn)化/留存、保險(xiǎn)銷(xiāo)售理賠的閉環(huán)等），從而使汽修門(mén)店業(yè)績(jī)提升的實(shí)際效果非常有限。
集群車(chē)寶通過(guò)多年積累打造的這套數(shù)字化賦能體系，成功解決了上述難點(diǎn)，同時(shí)也奠定了快速?gòu)?fù)制輸出的基礎(chǔ)。公司創(chuàng)始人高集群先生表示，通過(guò)本次融資，集群車(chē)寶將進(jìn)一步完善這套數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和門(mén)店督導(dǎo)賦能體系，并在未來(lái)兩年完成在華南地區(qū)布局2000-3000家賦能加盟店的階段性目標(biāo)。