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頭部零售銀行APP活躍度下滑 下個發(fā)力點在哪?夢幻誅仙電影

   日期:2023-09-26     瀏覽:32    評論:0    
核心提示:證券時報記者 潘玉蓉 每個月,你會打開幾次手機(jī)銀行APP?你無意間的動作,在銀行看來卻舉足輕重。銀行各個部門加班加點,努力運(yùn)營,就是想找到你。 但今年上半年,一些新變化已讓人感到不妙——銀行APP

證券時報記者 潘玉蓉

每個月,你會打開幾次手機(jī)銀行APP?你無意間的動作,在銀行看來卻舉足輕重。銀行各個部門加班加點,努力運(yùn)營,就是想找到你。

但今年上半年,一些新變化已讓人感到不妙——銀行APP的月活用戶增長不像以前那么快了,怎么辦?

銀行APP的增長困境

今日資本創(chuàng)始人徐新曾提出過“超級平臺”的概念,通常指擁有1億以上用戶,每個用戶每年使用8-10次以上的平臺。

在銀行業(yè),注冊用戶數(shù)過億、活躍度高的超級平臺APP已有多個。但是,在銀行線上化能力提升到一定程度后,卻發(fā)現(xiàn)用戶花在APP上的時間越來越少。

以零售之王招商銀行為例,截至6月末招行APP累計用戶數(shù)達(dá)1.58億戶,但月活躍用戶(MAU)6141萬戶,較去年末僅增長0.2%,人均月登錄次數(shù)從去年末的11.98次降至10.94次。招行另一流量平臺,信用卡掌上生活A(yù)PP的月活躍用戶為4347萬戶,較去年末減少256萬戶,日活躍用戶峰值為683萬戶,較去年下降131萬戶。

“零售新王”平安銀行也出現(xiàn)類似的情況。上半年末,平安口袋銀行APP注冊用戶數(shù)1.24億,比去年末增長9.2%,但口袋銀行APP的月活用戶達(dá)4038萬,僅比去年末增長0.1%。

兩大用戶過億的超級平臺月活用戶增長停滯、活躍度下滑,是否意味著銀行APP流量經(jīng)營已觸碰天花板?

運(yùn)營方式選擇:數(shù)字化

加精細(xì)化

“整個社會‘互聯(lián)網(wǎng)+’到一定程度,再要求銀行APP以之前的速度增長,不太現(xiàn)實了。”日前,平安銀行基礎(chǔ)零售負(fù)責(zé)人孫芳滔對證券時報·券商中國記者表示。

2017年,平安銀行將旗下三個APP合一,經(jīng)過了幾年拔足狂奔,如今的增長放緩也在預(yù)料之中。平安的應(yīng)對之策是推動客戶轉(zhuǎn)化和經(jīng)營效率的提升,也就是“從MAU到AUM”。

孫芳滔介紹,為了推動運(yùn)營效率提升,平安銀行使用大數(shù)據(jù)為客戶畫像,研究用戶行為路徑,以此來指導(dǎo)APP對線上流量進(jìn)行智能化分配。“在客戶活躍度無法再大幅提升的情況下,我們希望有效識別、有效服務(wù),在客戶有需要的時候,做出最適合的推薦。”

數(shù)字化運(yùn)營加上精細(xì)化運(yùn)營,幾乎是平安和招行共同的選擇。招行提出構(gòu)建以“大財富管理的業(yè)務(wù)模式+數(shù)字化的運(yùn)營模式+開放融合的組織模式”為核心的3.0模式,將平臺用戶流量轉(zhuǎn)化為財富管理用戶。此外,兩家銀行都十分重視長尾客群開發(fā),加大對新生代潛力客群的投資者教育,希望以此反哺經(jīng)營。

一些做法取得了較好的轉(zhuǎn)化效果。比如平安口袋銀行與理財子合作,開發(fā)適合“破冰”的爆款產(chǎn)品,用高頻產(chǎn)品帶動低頻產(chǎn)品的銷售,促進(jìn)理財產(chǎn)品的破冰。信用卡也具有高頻消費(fèi)的特點,平安銀行將借記卡和信用卡的一些場景打通,以此提升雙卡客戶的比例。招行信用卡通過“筆筆返現(xiàn)”活動,動員客戶規(guī)模突破2000萬,形成持續(xù)、高效、規(guī)模化的客戶動員能力,同時保持 MAU的持續(xù)穩(wěn)定。

平臺走向開放

自家APP上活躍用戶增長遇到瓶頸,招行、平安都想到了“開放”,即往前多走一步,和場景融合,與合作方共建生態(tài)。

典型的例子,如招商銀行啟動“招陽計劃”,搭建潛力基金經(jīng)理成長平臺,孵化并鎖定優(yōu)秀的基金管理人,55家合作伙伴入住“招財號”開放平臺。平安銀行也聯(lián)手多家基金公司打造“銀基開放平臺”,將平臺上的功能共享給基金公司,實現(xiàn)客戶與基金公司直接互動,提高基金公司口碑同時提升客戶黏性。

平安銀行行長特別助理蔡新發(fā)接受證券時報·券商中國記者采訪中表示,通過開放銀行,平安銀行將和眾多外部平臺對接,這導(dǎo)致活躍用戶的數(shù)據(jù)未必會全部呈現(xiàn)在自身的平臺上。這也意味著,未來銀行走向開放,活躍用戶不必然產(chǎn)生在本行的APP上,這一指標(biāo)的準(zhǔn)確性可能會下降。

銀行旗下的APP該不該像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣,以日活或者月活視為自己的 “北極星”指標(biāo)?這個問題曾經(jīng)在業(yè)界引起有過爭議。未來,AUM是否就能成為銀行經(jīng)營的終極指標(biāo)?答案尚未可知。

時代巨變,未來銀行是什么樣子,可能超出想象。如何找到既符合眼前經(jīng)營目標(biāo),又能穿越時間迷霧的經(jīng)營指標(biāo),繼續(xù)考驗著各家商業(yè)銀行的智慧。

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