文 |零壹

“提質(zhì)減量”是網(wǎng)絡(luò)電影市場近幾年的關(guān)鍵詞。據(jù)云合數(shù)據(jù)，2018年網(wǎng)絡(luò)電影上新量高達1527部，2020年就下降到了769部，而在數(shù)量減半的情況下，2020年上新網(wǎng)絡(luò)電影正片有效播放76億、分賬破千萬影片數(shù)量79部，都超過2018年一倍以上，上新數(shù)量大幅減少，分賬破千萬數(shù)量占比則逐年提升。

2021年上半年共上線網(wǎng)絡(luò)電影295部，其中33部分賬票房破千萬，“提質(zhì)減量”精品化趨勢仍在延續(xù)。如今的網(wǎng)絡(luò)電影已經(jīng)走出“蠻荒時代”，但幾年發(fā)展后，行業(yè)也有新焦慮——頭部電影票房相比三年前進步有限，大量網(wǎng)絡(luò)電影的口碑也長期徘徊在低位，業(yè)績和口碑兩方面瓶頸出現(xiàn)，市場在等待新的突破。

讀娛君在此前“網(wǎng)絡(luò)電影半年度觀察”一文中曾提到，要突破天花板和瓶頸，“市場需要領(lǐng)跑者”，需要前所未見的新鮮內(nèi)容去打破對網(wǎng)絡(luò)電影的“天生偏見”。近日，看上去最像“領(lǐng)跑者”的網(wǎng)絡(luò)電影出現(xiàn)了——豆瓣高分高口碑的《硬漢槍神》，成為網(wǎng)絡(luò)電影史上口碑最佳的作品之一，可以視為整個行業(yè)“提質(zhì)減量”的重要成果。

在接受記者采訪時，阿里文娛優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)電影中心總經(jīng)理谷芳芳認為市場實際上并沒有“天花板”。“為什么現(xiàn)在看上去有？因為這幾年的網(wǎng)絡(luò)電影，它的內(nèi)容就有天花板。我們希望和優(yōu)秀的創(chuàng)作團隊、合作伙伴協(xié)同共進，一起推動內(nèi)容升級，為這個行業(yè)創(chuàng)造增量。”

而在讀娛君看來，《硬漢槍神》之所以能抬升網(wǎng)絡(luò)電影天花板、創(chuàng)造市場增量，在于這部電影用市場稀缺的題材類型、情感共鳴、錢花在刀刃上的技術(shù)制作、“院線電影式”的資源投入和宣發(fā)方式一起，帶來了“超出預(yù)期”的觀眾體驗。

年初，三大平臺開啟網(wǎng)絡(luò)電影春節(jié)檔時，阿里文娛電影業(yè)務(wù)負責人李捷表示：“網(wǎng)絡(luò)電影做的努力，是為優(yōu)秀的內(nèi)容團隊提供一種選擇和可能性，希望以此推動網(wǎng)絡(luò)電影的內(nèi)容實現(xiàn)跨越式升級。”如今在各方的共同奔赴下，“升級”的行業(yè)愿景正在一步步成真。

史上開分最高的網(wǎng)絡(luò)電影好在哪？

《硬漢槍神》對電競題材的呈現(xiàn)是最直觀的“驚喜”。配色、射擊視角運鏡、游戲特有的人物動作、剛槍和狙擊等不同特長的選手安排、上下車瞬移的高端玩法、平底鍋對決的笑點和燃點、每一場戰(zhàn)斗的不確定性導(dǎo)致不同的策略……對玩家來說，這部電影有大量貼近真實又戳中嗨點的設(shè)計。

另一個關(guān)鍵性因素說起來簡單——《硬漢槍神》有一個完整自洽的、有高潮低谷起伏、能讓觀眾共情的故事。這個故事并不復(fù)雜，是一個中年男人在生活低谷憑借熱愛、親情和信念的逆襲經(jīng)歷，但導(dǎo)演們在經(jīng)典的故事框架中增添了新意。正如《硬漢槍神》導(dǎo)演胡國瀚在采訪中所說的那樣：“基本上是按照類型片該有的節(jié)拍去寫劇本……寫的過程中沒有文戲和武戲的概念，所有的東西都是在敘事，我們很想按照節(jié)拍器去寫一個‘很規(guī)矩’的故事。”在當下的網(wǎng)絡(luò)電影中，其實很少有創(chuàng)作者愿意花心思做到這樣的“規(guī)整到位”。

《硬漢槍神》的故事并不劍走偏鋒，它的優(yōu)點在于符合主流觀眾對一部真正電影的“審美預(yù)期”，它的故事主線與一部院線商業(yè)片水準無二。在細節(jié)上，導(dǎo)演們也添加了不少趣味橋段和“反套路”的情節(jié)，比如玩家線上線下的反差、戛然而止的感情線、在最終決戰(zhàn)之前就被干掉的反派、最后出現(xiàn)的路人“英雄”……這些細節(jié)進一步使得《硬漢槍神》與觀眾實現(xiàn)共情，更超出對網(wǎng)絡(luò)電影“低質(zhì)”刻板印象的預(yù)期。

單就創(chuàng)作角度而言，讀娛君認為《硬漢槍神》高口碑源自導(dǎo)演的認知——他們沒有太多“網(wǎng)絡(luò)電影”和“院線電影”的標簽化思維，而是單純以“拍一個好電影”為目標去創(chuàng)作：“網(wǎng)絡(luò)電影也好，院線電影也好，都是電影……我從來不會覺得因為拍攝網(wǎng)絡(luò)電影就降低要求，會盡力做好每件事情。”導(dǎo)演胡國瀚在采訪中表示。

網(wǎng)絡(luò)電影“提質(zhì)減量”與“院網(wǎng)融合”的未來

回到文章開頭提到的數(shù)據(jù)，當下的網(wǎng)絡(luò)電影市場明顯走在“提質(zhì)減量”的路上——更細化分析，“數(shù)量”的下降有目共睹，但單純以目前破千萬分賬票房占比提升佐證“質(zhì)量”的提升，就略顯底氣不足了。在現(xiàn)階段，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打破觀眾對網(wǎng)絡(luò)電影質(zhì)量的“刻板印象”，是行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵。

因此這時候出現(xiàn)的《硬漢槍神》，既是網(wǎng)絡(luò)電影市場的驚喜，也是“精品化”大趨勢下的必然，這部電影一定會是一個開端而非曇花一現(xiàn)——隨著網(wǎng)絡(luò)市場日漸壯大，網(wǎng)絡(luò)電影的全面升級是必然的。越來越廣泛的用戶群體帶來的不僅是更大的市場需求，也是更多元、更高的內(nèi)容審美，網(wǎng)絡(luò)電影必須找到更主流、多元、高審美的創(chuàng)作路徑。

所以《硬漢槍神》導(dǎo)演對渠道的“不敏感”，反而成為了作品脫穎而出的因素之一。導(dǎo)演沒有預(yù)設(shè)自己的受眾審美有限，而是用同一質(zhì)量標準要求創(chuàng)作，胡國瀚導(dǎo)演甚至認為，“如果一個創(chuàng)作者把這個事（網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影的差異）想得特別清楚，可能也就拍不好了。”

同時，阿里文娛對這部電影的定位也沒有刻意區(qū)分“網(wǎng)絡(luò)和院線”。在正式播出之前，《硬漢槍神》像一般院線電影一樣在線下舉辦了提前觀影會，提前釋放了第一波口碑，這在以前都是院線電影宣發(fā)的常規(guī)操作。對此谷芳芳表示：“從一開始我們坐在一起商量電影宣發(fā)的時候，沒有把它定位為單純的網(wǎng)絡(luò)電影營銷，這是我們阿里文娛與主創(chuàng)團隊、華文映像團隊的共識。”

在去年11月阿里文娛的內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)布會上，其自制廠牌的發(fā)布項目就已經(jīng)不區(qū)分院線和網(wǎng)絡(luò)，李捷也旗幟鮮明地指出了“院網(wǎng)協(xié)同，類型分線”的趨勢。李捷在當時表示：“網(wǎng)絡(luò)電影需要升級，必須掌握一些院線電影導(dǎo)演的基本技術(shù)和對內(nèi)容的理解和講故事的能力，強作者表達的年輕院線電影導(dǎo)演，在拍攝商業(yè)片時，也可以從網(wǎng)絡(luò)電影中看到怎么去拍一些用戶喜歡的電影。”李捷還認為，“未來幾年，一個導(dǎo)演可能既拍院線電影也拍網(wǎng)絡(luò)電影。”

當初“內(nèi)容升級”的行業(yè)預(yù)言，如今正在一步步成為現(xiàn)實。據(jù)采訪得到的消息，《硬漢槍神》的第二部會登錄院線。阿里文娛對《硬漢槍神》的協(xié)助開發(fā)和定位，印證了其“院網(wǎng)協(xié)同”的布局戰(zhàn)略正在執(zhí)行之中。

從《硬漢槍神》導(dǎo)演和阿里文娛兩方采訪的許多表達中，讀娛君能看到一種共識：“網(wǎng)絡(luò)電影”并不意味著“低標準”，網(wǎng)絡(luò)電影與院線電影的差異在未來不應(yīng)該有內(nèi)容質(zhì)量的偏見，而是單純的渠道差異。谷芳芳表示，從整個市場角度來看，傳統(tǒng)電影公司和資本、傳統(tǒng)院線電影導(dǎo)演、演員大舉進入網(wǎng)絡(luò)電影也已經(jīng)屢見不鮮，在內(nèi)容質(zhì)量趨近背后，院線和網(wǎng)絡(luò)電影在資本、人才和創(chuàng)作端都已經(jīng)開始了產(chǎn)業(yè)上的“融合”。

網(wǎng)絡(luò)電影新趨勢下，《硬漢槍神》只是“開始”

回到網(wǎng)絡(luò)電影內(nèi)容市場來看，上半年有亮點，也有缺憾——一方面，上半年有《興安嶺獵人傳說》《重啟之蛇骨佛蛻》《浴血無名川》《無間風(fēng)暴》等分賬票房榜前列的多元題材類型創(chuàng)新作品頻繁出現(xiàn)；另一方面，票房和口碑并沒有出現(xiàn)大突破，沒有能特別有力佐證“精品化”趨勢的標志作品。

《硬漢槍神》的口碑爆棚一定程度上彌補了上半年市場的缺憾。雖然從長遠來說《硬漢槍神》是“精品化”大趨勢下的必然，但如何生產(chǎn)出更多“硬漢槍神”、在更多元、細分的網(wǎng)絡(luò)電影賽道中贏得先機，對視頻平臺而言也是一種挑戰(zhàn)——這需要平臺們的“智勇雙全”，既要勇于嘗試創(chuàng)新，也要找準市場的脈絡(luò)。

那么《硬漢槍神》背后的阿里文娛是“摸到了獎”還是“另有遠謀”？

2018年《大蛇》橫空出世突破5000萬分賬票房之后，優(yōu)酷電影在怪獸片這一分類布局領(lǐng)先斬獲頗豐，在每一季度的票房榜上幾乎都能穩(wěn)定看到怪獸片的位置，成系列的IP也在出現(xiàn)，平臺也推出了“怪獸制燥”的廠牌。據(jù)谷芳芳介紹，怪獸電影是年初優(yōu)酷電影在網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域定下的三個核心方向之一，儲備依舊豐富，原創(chuàng)IP續(xù)作《水怪2》會在近期上線，其他兩個核心賽道則分別是喜劇和動作。其中《硬漢槍神》就是動作賽道里的重磅。谷芳芳還透露，“當成熟度達到我們的滿意度之后，也會有新的廠牌的誕生。”

讀娛君認為，在網(wǎng)絡(luò)電影多元賽道題材布局上，優(yōu)酷電影的打法是堅持特長的同時在多元賽道尋找“廠牌化”機會，《硬漢槍神》是一個良好的開端。

而院網(wǎng)協(xié)同的趨勢對阿里文娛而言也稱得上是一陣“東風(fēng)”。阿里文娛過去幾年在電影領(lǐng)域夯實了“基礎(chǔ)設(shè)施”，通過科技賦能的淘票票、燈塔、淘秀營銷等業(yè)務(wù)平臺服務(wù)電影行業(yè)，既有舉足輕重的院線平臺資源，也有布局完整網(wǎng)絡(luò)平臺資源，雙平臺能力和“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”能夠在當下和未來成為阿里文娛應(yīng)對電影行業(yè)變化的后盾。例如在院網(wǎng)協(xié)同的發(fā)行格局下，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更全面的阿里文娛，能更好掌握不同電影類型在不同渠道里的用戶需求導(dǎo)向。

在網(wǎng)絡(luò)電影“提質(zhì)減量”進入新階段之時，《硬漢槍神》正好踏中了這個節(jié)點——相信從業(yè)者和觀眾一樣，都在期待更多“升級過”的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)電影內(nèi)容涌現(xiàn)。不同賽道的正向發(fā)展將共同壯大電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。

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