武鋼改革啟動(dòng)
從武鋼集團(tuán)的微信獲悉，3月10日-11日，武鋼集團(tuán)在武鋼黨校舉行了首期級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者研修會(huì)。在研修會(huì)上，武鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、改革創(chuàng)新部、人力資源部、審計(jì)部等提出了加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合、一級(jí)利潤(rùn)中心組建、組織績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)任期制試點(diǎn)等重要改革措施。武鋼集團(tuán)的微信形容此次研修會(huì)為“產(chǎn)業(yè)賽馬的”。
寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)聯(lián)合重組實(shí)施之后，寶鋼集團(tuán)更名為中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“寶武集團(tuán)”)。武鋼集團(tuán)成為寶武集團(tuán)里一個(gè)二級(jí)單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)及非鋼產(chǎn)業(yè)。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。
武鋼股份剝離之后，武鋼集團(tuán)今年的工作重點(diǎn)在于梳理非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼集團(tuán)在1月21日召開(kāi)的2017年工作會(huì)議上提出，要抓住中部崛起、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和復(fù)興大武漢等國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，公司經(jīng)營(yíng)方向?qū)⒁孕鲁鞘小⑿鹿I(yè)服務(wù)為主。并提出，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)培育創(chuàng)成若干家營(yíng)收百億、利潤(rùn)十億左右的骨干企業(yè)。武鋼集團(tuán)還將2017年的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)定為：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入360億元、利潤(rùn)5億元。
此番，武鋼集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理之后，研究制定了四個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心的組建方案。四個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心包括不動(dòng)產(chǎn)、水務(wù)、康養(yǎng)、綠色城建。選擇上述四塊產(chǎn)業(yè)的依據(jù)則是：產(chǎn)業(yè)有較好的市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有資源、有優(yōu)勢(shì)、有能力，與寶武集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)峰布局。方案規(guī)定，一級(jí)利潤(rùn)中心由公司直接管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資、績(jī)效考核、重要干部任免、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)等。
武鋼集團(tuán)還為此設(shè)置了增量分享機(jī)制。2017年各單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)了利潤(rùn)基準(zhǔn)值才有增量分享，利潤(rùn)基準(zhǔn)值則參照2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上浮10%。
實(shí)際上，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)一度遍地開(kāi)花。此前，武鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)是所謂的“1+9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國(guó)際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)共9大關(guān)聯(lián)板塊為輔。武鋼集團(tuán)目前顯示，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)主要包括物流貿(mào)易與深加工、資源利用與新材料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，城市建設(shè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)總營(yíng)收近600億元。同期，武鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)營(yíng)收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)收水平相當(dāng)于1個(gè)武鋼股份、2個(gè)昆鋼、6個(gè)鄂鋼。
當(dāng)然，武鋼集團(tuán)龐雜的非鋼產(chǎn)業(yè)也飽受不務(wù)正業(yè)的質(zhì)疑。不過(guò)，鋼鐵行業(yè)處于下行周期之際，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的情況也屢見(jiàn)不鮮，只不過(guò)規(guī)模各有差異。
值得注意的是，“寶武”聯(lián)合重組后實(shí)行的是“雙總部”運(yùn)行，即同時(shí)在上海、武漢設(shè)置總部，這種設(shè)置或許也是將處理武鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)考慮在內(nèi)。一名熟悉武鋼集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)澎湃新聞表示，“原武鋼集團(tuán)非鋼鐵主業(yè)十分龐雜，涉及這些業(yè)務(wù)的人員也很多，處理這些事務(wù)還需要很長(zhǎng)時(shí)間。新武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配備也可以看出工作重點(diǎn)在于非核心業(yè)務(wù)的處置。”
目前，武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)由原武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理劉翔擔(dān)任，總經(jīng)理則由原寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理郭斌擔(dān)任。劉翔履歷顯示其長(zhǎng)期任職于武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團(tuán)人力資源部門(mén)任職。
另外，武鋼集團(tuán)在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還將與寶武集團(tuán)內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。武鋼集團(tuán)召開(kāi)2017年工作會(huì)議的第二天，寶武集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委馬國(guó)強(qiáng)就來(lái)到武漢總部召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，馬國(guó)強(qiáng)當(dāng)時(shí)即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，另一條線就是多元產(chǎn)業(yè)。馬國(guó)強(qiáng)對(duì)兩條線的要求分別是，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，但在品種、質(zhì)量、規(guī)格上要追求發(fā)展;多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將寶武集團(tuán)的品牌和資金優(yōu)勢(shì)變成發(fā)展的動(dòng)力和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
不等邊鍍鋅角鋼酒鋼：立足實(shí)際求突破
“一上班就沒(méi)影兒”
“很少能在辦公室看見(jiàn)他，不是跑到現(xiàn)場(chǎng)去看設(shè)備，就是躲在電氣室研究程序，或者在辦公室修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，有幾次還跑到冷軋作業(yè)區(qū)幫其解決現(xiàn)場(chǎng)難題。總之只有打電話(huà)才能知道他在哪兒。”一位同事說(shuō)。
“我們常開(kāi)玩笑說(shuō)他是‘風(fēng)一樣的男子’。”2016年鋅鋁鎂項(xiàng)目改造期間，李曉龍工作壓力非常大，往往一項(xiàng)工作沒(méi)完成，第二項(xiàng)、第三項(xiàng)工作就接踵而至，于是加班成了家常便飯，他的身影活躍在現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的每一個(gè)角落，但不管怎樣辛苦，上級(jí)安排給他的任務(wù)從沒(méi)耽誤過(guò)。
“”
李曉龍閑不下來(lái)，總是關(guān)注生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求精益求精。他常說(shuō)，“國(guó)企也是企業(yè)，就跟過(guò)日子一樣，要省著點(diǎn)。”
退火爐是煤氣使用大戶(hù)。于是，李曉龍動(dòng)起了腦筋，怎么科學(xué)地節(jié)約煤氣呢?通過(guò)研究資料，并和技術(shù)人員反復(fù)論證，他提出對(duì)熱值信號(hào)實(shí)現(xiàn)在線時(shí)時(shí)監(jiān)控，運(yùn)用自動(dòng)程序?qū)崿F(xiàn)熱值信號(hào)與空燃比之間的比例自動(dòng)控制，達(dá)到鍍鋅線退火爐燃燒效率提升的目的，平均噸鋼節(jié)約混合煤氣0.05GJ。
鋅鍋一直是作業(yè)區(qū)的費(fèi)用大戶(hù)，為此，他又打起了那些費(fèi)用高、損壞率高的備件的主意。鋅鍋熱電偶使用進(jìn)口碳化硅材料，使用周期為3個(gè)月，他組織點(diǎn)檢人員自制不銹鋼材質(zhì)的熱電偶進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的摸索，發(fā)現(xiàn)新的材質(zhì)不僅能完全代替進(jìn)口材質(zhì)，而且測(cè)試壽命已超過(guò)5個(gè)月。后期，相關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系國(guó)產(chǎn)廠家按照新材料進(jìn)行制作，預(yù)計(jì)費(fèi)用降幅達(dá)80%。
“管事婆”
作為鍍鋅黨支部第二黨小組的小組長(zhǎng)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，李曉龍積極整理資料，組織開(kāi)展黨小組活動(dòng)，認(rèn)真批閱黨員筆記，將“兩學(xué)一做”落到實(shí)處。此外，積極開(kāi)展“雙帶雙反雙無(wú)”及黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)，2016年實(shí)現(xiàn)了安全零、零事故的目標(biāo)。
他經(jīng)常幫助點(diǎn)檢班的青工進(jìn)行設(shè)備改造和技術(shù)攻關(guān)，2016年他指導(dǎo)完成《鍍鋅清洗段控制優(yōu)化及清洗質(zhì)量提升技術(shù)攻關(guān)》和《包裝機(jī)組設(shè)備可靠性技術(shù)攻關(guān)》項(xiàng)目，分別獲得集團(tuán)公司第二十四屆酒鋼青工“創(chuàng)新創(chuàng)效”二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
“是金子總會(huì)發(fā)光，不要覺(jué)得在點(diǎn)檢崗位上很難有所成就，換個(gè)角度看，在這里，你比別人有更多的機(jī)會(huì)接觸到設(shè)備;在這里，你有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)知識(shí)。”他常跟新入廠的大學(xué)生員工說(shuō)。他就是這樣走過(guò)來(lái)的，用耐心細(xì)致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神，傾入工作熱情，得到了身邊同事的一致好評(píng)。今年年初，他被評(píng)為碳鋼薄板廠2016年四季度“黨員之星”。
不等邊鍍鋅角鋼馬鋼牌螺紋鋼強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)華為重點(diǎn)工程
去年年底，華為公司與江蘇省簽訂協(xié)議，未來(lái)兩三年內(nèi)在江蘇設(shè)立多個(gè)世界研發(fā)基地，其中包括華為蘇州研發(fā)中心項(xiàng)目。根據(jù)施工建設(shè)要求，該項(xiàng)目總需求鋼材量為7.5萬(wàn)噸，并且全部為高強(qiáng)度抗震鋼筋。消息傳來(lái)，全國(guó)多家鋼企聞風(fēng)而動(dòng)，蓄勢(shì)待發(fā)。馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部線棒組營(yíng)銷(xiāo)人員也摩拳擦掌，躍躍欲試。得知華為基建部門(mén)為節(jié)約成本，已鎖定國(guó)內(nèi)某二線品牌時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員決定立即登門(mén)拜訪。他們將馬鋼螺紋鋼的品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)、國(guó)家重點(diǎn)工程應(yīng)用等方面情況主動(dòng)介紹給對(duì)方。在一次又一次深入地溝通后，對(duì)方終于被營(yíng)銷(xiāo)人員的精神和敬業(yè)的態(tài)度所打動(dòng)，終認(rèn)可馬鋼產(chǎn)品的品質(zhì)，決定由馬鋼獨(dú)供貨。
接到訂單后，長(zhǎng)材事業(yè)部棒材生產(chǎn)線迎難而上、周密部署，專(zhuān)門(mén)為這批產(chǎn)品量身定制了軋制工藝和工藝參數(shù)。“雖然7.5萬(wàn)噸抗震螺紋鋼筋的體量不算很大，但是短時(shí)間內(nèi)如此密集的供貨，特別是直徑36毫米的抗震螺紋鋼筋在力學(xué)性能、表面質(zhì)量、負(fù)公差范圍、尺寸精度等方面都有特殊要求，給組產(chǎn)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。”長(zhǎng)材事業(yè)部線棒分廠生產(chǎn)組組長(zhǎng)劉孝成告訴記者。為達(dá)到產(chǎn)品訂單要求的力學(xué)性能，在生產(chǎn)過(guò)程中，他們加強(qiáng)了加熱溫度控制和軋機(jī)過(guò)程控制。為防止成品軋機(jī)出來(lái)的螺紋鋼在輸送過(guò)程中產(chǎn)生劃痕，他們制作通道，檢查全軋線通道的暢通情況，精準(zhǔn)對(duì)中軋制線，朝著“無(wú)錯(cuò)輥、無(wú)折疊、無(wú)軋痕、無(wú)結(jié)疤”的方向努力，確保產(chǎn)品根根質(zhì)優(yōu)。
華為蘇州研發(fā)中心項(xiàng)目地處蘇州工業(yè)園區(qū)，是華為公司打造的重點(diǎn)工程。隨著這里創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨向好，各類(lèi)資源也都將往這里轉(zhuǎn)移。未來(lái)，這里將是商家必爭(zhēng)的“香餑餑”。“長(zhǎng)期以來(lái)，馬鋼螺紋鋼都以省內(nèi)銷(xiāo)售為主。此次馬鋼建材用鋼大批量打入蘇南地區(qū)，實(shí)現(xiàn)華為重點(diǎn)工程的獨(dú)供貨，將對(duì)馬鋼螺紋鋼品牌優(yōu)勢(shì)的推廣、輻射和擴(kuò)散具有顯著的推動(dòng)作用。”長(zhǎng)材事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)王威表示，他們將嚴(yán)格按照產(chǎn)品訂單要求，在確保產(chǎn)品質(zhì)量精度的前提下，確保后續(xù)產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨、按期兌現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到的客戶(hù)滿(mǎn)意度。