武鋼改革啟動
從武鋼集團的微信獲悉，3月10日-11日，武鋼集團在武鋼黨校舉行了首期級經營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團經營財務部、改革創新部、人力資源部、審計部等提出了加快推進產業整合、一級利潤中心組建、組織績效評價、薪酬激勵、經營團隊任期制試點等重要改革措施。武鋼集團的微信形容此次研修會為“產業賽馬的”。
寶鋼集團、武鋼集團聯合重組實施之后，寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱“寶武集團”)。武鋼集團成為寶武集團里一個二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產業及非鋼產業。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。
武鋼股份剝離之后，武鋼集團今年的工作重點在于梳理非鋼產業。武鋼集團在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經濟帶和復興大武漢等國家戰略機遇，公司經營方向將以新城市、新工業服務為主。并提出，力爭在3-5年內培育創成若干家營收百億、利潤十億左右的骨干企業。武鋼集團還將2017年的經營工作目標定為：實現營業收入360億元、利潤5億元。
此番，武鋼集團進行業務系統梳理之后，研究制定了四個一級利潤中心的組建方案。四個一級利潤中心包括不動產、水務、康養、綠色城建。選擇上述四塊產業的依據則是：產業有較好的市場前景與發展趨勢，產業有基礎、有資源、有優勢、有能力，與寶武集團內部的產業戰略錯峰布局。方案規定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產業規劃、投資、績效考核、重要干部任免、運營協調等。
武鋼集團還為此設置了增量分享機制。2017年各單位實現利潤超過了利潤基準值才有增量分享，利潤基準值則參照2016年實現利潤上浮10%。
實際上，武鋼集團的非鋼產業一度遍地開花。此前，武鋼集團產業是所謂的“1+9”，即以鋼鐵主業為中心，以礦產資源、國際貿易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現代城市服務業共9大關聯板塊為輔。武鋼集團目前顯示，武鋼集團的非鋼產業主要包括物流貿易與深加工、資源利用與新材料產業、金融產業、城市服務產業，城市建設與環保產業。
數據顯示，2015年，武鋼集團的非鋼產業總營收近600億元。同期，武鋼集團的鋼鐵主業營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團的非鋼產業營收水平相當于1個武鋼股份、2個昆鋼、6個鄂鋼。
當然，武鋼集團龐雜的非鋼產業也飽受不務正業的質疑。不過，鋼鐵行業處于下行周期之際，鋼鐵企業發展非鋼產業反哺主業的情況也屢見不鮮，只不過規模各有差異。
值得注意的是，“寶武”聯合重組后實行的是“雙總部”運行，即同時在上海、武漢設置總部，這種設置或許也是將處理武鋼集團非鋼產業考慮在內。一名熟悉武鋼集團的業內人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團非鋼鐵主業十分龐雜，涉及這些業務的人員也很多，處理這些事務還需要很長時間。新武鋼集團領導的配備也可以看出工作重點在于非核心業務的處置。”
目前，武鋼集團董事長由原武鋼集團副總經理劉翔擔任，總經理則由原寶鋼集團副總經理郭斌擔任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團的非鋼產業系統，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團人力資源部門任職。
另外，武鋼集團在梳理自身非鋼產業的同時，還將與寶武集團內部的非鋼產業融合。武鋼集團召開2017年工作會議的第二天，寶武集團董事長、黨委馬國強就來到武漢總部召開領導干部座談會，馬國強當時即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業，另一條線就是多元產業。馬國強對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業不追求規模，但在品種、質量、規格上要追求發展;多元產業要利用湖北武漢地區獨特的區位優勢，將寶武集團的品牌和資金優勢變成發展的動力和結果，實現企業和員工的共同發展。
不等邊鍍鋅角鋼酒鋼：立足實際求突破
“一上班就沒影兒”
“很少能在辦公室看見他，不是跑到現場去看設備，就是躲在電氣室研究程序，或者在辦公室修訂作業標準、安全操作規程，有幾次還跑到冷軋作業區幫其解決現場難題。總之只有打電話才能知道他在哪兒。”一位同事說。
“我們常開玩笑說他是‘風一樣的男子’。”2016年鋅鋁鎂項目改造期間，李曉龍工作壓力非常大，往往一項工作沒完成，第二項、第三項工作就接踵而至，于是加班成了家常便飯，他的身影活躍在現場、辦公室的每一個角落，但不管怎樣辛苦，上級安排給他的任務從沒耽誤過。
“”
李曉龍閑不下來，總是關注生產的每一個細節，力求精益求精。他常說，“國企也是企業，就跟過日子一樣，要省著點。”
退火爐是煤氣使用大戶。于是，李曉龍動起了腦筋，怎么科學地節約煤氣呢?通過研究資料，并和技術人員反復論證，他提出對熱值信號實現在線時時監控，運用自動程序實現熱值信號與空燃比之間的比例自動控制，達到鍍鋅線退火爐燃燒效率提升的目的，平均噸鋼節約混合煤氣0.05GJ。
鋅鍋一直是作業區的費用大戶，為此，他又打起了那些費用高、損壞率高的備件的主意。鋅鍋熱電偶使用進口碳化硅材料，使用周期為3個月，他組織點檢人員自制不銹鋼材質的熱電偶進行測試，經過幾個月的摸索，發現新的材質不僅能完全代替進口材質，而且測試壽命已超過5個月。后期，相關部門積極聯系國產廠家按照新材料進行制作，預計費用降幅達80%。
“管事婆”
作為鍍鋅黨支部第二黨小組的小組長，“兩學一做”學習教育開展以來，李曉龍積極整理資料，組織開展黨小組活動，認真批閱黨員筆記，將“兩學一做”落到實處。此外，積極開展“雙帶雙反雙無”及黨員安全責任區活動，2016年實現了安全零、零事故的目標。
他經常幫助點檢班的青工進行設備改造和技術攻關，2016年他指導完成《鍍鋅清洗段控制優化及清洗質量提升技術攻關》和《包裝機組設備可靠性技術攻關》項目，分別獲得集團公司第二十四屆酒鋼青工“創新創效”二等獎和三等獎。
“是金子總會發光，不要覺得在點檢崗位上很難有所成就，換個角度看，在這里，你比別人有更多的機會接觸到設備;在這里，你有更多的時間去學習知識。”他常跟新入廠的大學生員工說。他就是這樣走過來的，用耐心細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神，傾入工作熱情，得到了身邊同事的一致好評。今年年初，他被評為碳鋼薄板廠2016年四季度“黨員之星”。
不等邊鍍鋅角鋼馬鋼牌螺紋鋼強勢挺進華為重點工程
去年年底，華為公司與江蘇省簽訂協議，未來兩三年內在江蘇設立多個世界研發基地，其中包括華為蘇州研發中心項目。根據施工建設要求，該項目總需求鋼材量為7.5萬噸，并且全部為高強度抗震鋼筋。消息傳來，全國多家鋼企聞風而動，蓄勢待發。馬鋼長材事業部線棒組營銷人員也摩拳擦掌，躍躍欲試。得知華為基建部門為節約成本，已鎖定國內某二線品牌時，營銷人員決定立即登門拜訪。他們將馬鋼螺紋鋼的品牌優勢、產品特點、國家重點工程應用等方面情況主動介紹給對方。在一次又一次深入地溝通后，對方終于被營銷人員的精神和敬業的態度所打動，終認可馬鋼產品的品質，決定由馬鋼獨供貨。
接到訂單后，長材事業部棒材生產線迎難而上、周密部署，專門為這批產品量身定制了軋制工藝和工藝參數。“雖然7.5萬噸抗震螺紋鋼筋的體量不算很大，但是短時間內如此密集的供貨，特別是直徑36毫米的抗震螺紋鋼筋在力學性能、表面質量、負公差范圍、尺寸精度等方面都有特殊要求，給組產提出了嚴峻考驗。”長材事業部線棒分廠生產組組長劉孝成告訴記者。為達到產品訂單要求的力學性能，在生產過程中，他們加強了加熱溫度控制和軋機過程控制。為防止成品軋機出來的螺紋鋼在輸送過程中產生劃痕，他們制作通道，檢查全軋線通道的暢通情況，精準對中軋制線，朝著“無錯輥、無折疊、無軋痕、無結疤”的方向努力，確保產品根根質優。
華為蘇州研發中心項目地處蘇州工業園區，是華為公司打造的重點工程。隨著這里創業環境日趨向好，各類資源也都將往這里轉移。未來，這里將是商家必爭的“香餑餑”。“長期以來，馬鋼螺紋鋼都以省內銷售為主。此次馬鋼建材用鋼大批量打入蘇南地區，實現華為重點工程的獨供貨，將對馬鋼螺紋鋼品牌優勢的推廣、輻射和擴散具有顯著的推動作用。”長材事業部營銷副總監王威表示，他們將嚴格按照產品訂單要求，在確保產品質量精度的前提下，確保后續產品的及時發貨、按期兌現，力爭達到的客戶滿意度。