工程項目采購管理

工程項目采購按照方式可分為招標和非招標，也可分為集中采購、分散采購和聯合采購。工程項目采購的參與方包括：業主單位、設計承包方、施工安裝承包方、設備供應方、招標代理方、設計監理方、咨詢服務方、項目代建方、項目管理方等。

國家對工程項目采購有一系列法律法規予以規范，諸如《建設工程項目管理規范》、《建設項目工程總承包管理規范》、《采購法》等，都要求按照一定的程序完成采購流程，以保證采購計劃符合項目要求，采購成果實現工程項目的終目標。

工程項目采購流程示例：

1. 明確采購的基本要求、采購分工和責任；

2. 編制采購計劃和項目采購進度計劃；

3. 進行市場調查，供應商資格預選，建立合格供應商庫；

4. 采用招標或協商方式實施評審，確定供應商；

5. 簽訂采購合同，跟催采購合同的執行，進行變更控制；

6. 運輸、驗證、移交采購產品或服務；

7. 處置不合格品或不符合要求的服務；

8. 采購結束工作，包括訂單關閉、資料歸檔、剩余材料處理、供應商評價、采購工作總結等。

工程項目資源管理

工程項目資源管理主要指項目的人力資源管理、材料物資管理、機械設備管理、人際關系管理、施工技術、工法、、知識、信息等軟資源管理。項目人力資源管理主要工作包括項目人力資源規劃、項目團隊配置、項目團隊激勵、項目團隊的培訓與發展、人事手續等。材料物資管理包括對各種原材料的出入庫、定置、防損、核數等工作。機械設備管理主要包括對施工機械、設備的品種、型號、規格、數量、使用記錄、維護狀態等進行管控等。

知識管理也是工程項目資源管理中重要一環，知識管理是在項目中建構一個人文與技術兼備的知識系統，使得信息與知識透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到不斷創新的目的，并不間斷的累積，從而創造更大的價值。知識管理的工作包括塑造學習、創新、分享的團隊文化、建立知識管理激勵機制、建立項目相關知識庫、構建知識管理技術平臺、促進知識有效傳遞和應用。

建筑工程精細化管理的方法和措施

長期以來，建筑工程施工管理較為粗放，存在資源浪費、能耗高、環境污染嚴重等諸多問題。當今社會，人們對生活品質要求越來越高，節能環保意識越來越強，建筑工程施工管理必須轉變方式，采用更加精細化的管理方式來促進房建工程降本增效、節能減耗，在有效控制工程施工造價投資、確保施工安全和質量的前提下，在盡量提高工程經濟效益的同時盡可能使建筑工程施工對環境污染和資源消耗的影響降到，使經濟建設和生態環境建設相協調發展。因此，房屋建設施工應該積極打破舊有管理模式，采用更的施工技術、更精細的管理手段，并充分利用現代化電子信息技術來提高工程項目管理水平，實現建筑工程產業的優化提高、轉型升級。本文主要分析淺談建筑工程精細化管理。

我國建筑項目管理過程中，以往都是運用粗放式的管理方法，在實際施工過程中缺乏對建筑質量的關注與重視，相關工作人員也經常將自己關注的重點放在追求企業利益化上，所以造成建筑工程項目在竣工之后質量問題頻發。因此，建筑工程管理要運用精細化的管理方法與模式，確保施工的總體質量與要求與預期的目標相符合、一致。