近幾年越來越流行的只租不售持有經營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質，有助于形成辦公樓品牌文化。寫字樓托管運營減少風險。避免了按時收不到租金，室內裝修遭到破壞等非正常損失，同時還節省了管理成本；省時。不用再花大量時間和精力，發布信息，約見客戶，多次帶客戶看房。商務辦公樓是隨著經濟的高速發展，為滿足、舒適的辦公環境需要而產生的一種房地產商品。商務辦公樓運營與管理的商品屬性從客觀上要求物業服務公司要圍繞運營實施科學化、化的管理服務,使物業實現保值增值。

創新傳統管理模式，對直接影響樓宇服務品質的人員進行有效監管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現降本提質的關鍵。寫字樓運營不僅要滿足客戶的實際辦公需求,還要達成與客戶情感的共鳴,給客戶一種情感上的歸屬感,要滿足以上要求,沒有的管理團隊和服務團隊顯然時無法完成的。寫字樓運營，作為一項長期而系統的過程，將通過后期的經營管理，提高服務水平，打造品牌度，擴大市場占有率，從而實現程度的盈利。這就是寫字樓運營的終目的。

客戶是寫字樓運營發展、盈利的基礎,而部分寫字樓只注重客戶引進,沒有行業引進的理念,造成寫字樓無法可持續發展。大部分運營者都心知肚明的一點是：業主的認可是辦公樓未來業績和形象的保證。辦公樓的格調符號化，使之匹配業主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務符號化，彰顯規范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業主溝通的媒介。

辦公樓的格調符號化，使之匹配業主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務符號化，彰顯規范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業主溝通的媒介。租賃對象的穩定是實現寫字樓可持續發展的基礎。寫字樓運營初期,經營者為了長遠的發展,對于租賃對象的選擇一般較為嚴格,要求租賃對象必須符合寫字樓的整體發展戰略,該階段一般租金較低,空置率較高。寫字樓托管運營減少風險。避免了按時收不到租金，室內裝修遭到破壞等非正常損失，同時還節省了管理成本；省時。不用再花大量時間和精力，發布信息，約見客戶，多次帶客戶看房。