工程管理軟件

當(dāng)項目進(jìn)入施工階段，可以對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械設(shè)備等有效的結(jié)合在一起。項目經(jīng)理可以把整個施工過程用時間軸進(jìn)行顯示，同時支持每一個階段所需的物料支持、人員派工、執(zhí)行方案、質(zhì)量巡檢等對應(yīng)時間主動提醒功能。并且以可視化的數(shù)據(jù)記錄和匯總各項目的施工進(jìn)度、實際成本、施工日志。在施工期間可以進(jìn)行對應(yīng)每一個施工階段拍照上傳工程現(xiàn)場的真實情況，管理人員可以隨時了解到很真實的施工質(zhì)量等實施過程等情況，避免返工、減少安全隱患。

工程管理系統(tǒng)的管理思路

傳統(tǒng)工程項目內(nèi)部組織管理模式及分工，不能滿足現(xiàn)在項目管理敏捷的需求；通過工程項目管理系統(tǒng)，可加強(qiáng)工程人員對項目各維度的管理能力；首先，是設(shè)計人員、施工技術(shù)管理人員的融合、邊界更模糊，減少專項人員，尤其是設(shè)計院施工圖設(shè)計人員與現(xiàn)場施工管理人員深度整合，提高協(xié)同能力；其次，是項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文檔及資料等管理維度的職能管理工程師減少，加強(qiáng)系統(tǒng)級的信息傳遞、統(tǒng)計分析、報警等，并提供一定的智能化，管理人員更多的聚焦于維度指導(dǎo)和分析、現(xiàn)場應(yīng)急性質(zhì)的工作；再次，更多參與招采、費(fèi)控的協(xié)同管理，如技術(shù)要求、進(jìn)度確定、工程量、簽證變更等。

工程類和非工程類項目管理軟件介紹

不同領(lǐng)域的項目有不同的特點(diǎn)，在項目管理中的側(cè)重點(diǎn)也會有所不同。從大體上來說，項目管理可以分為工程類和非工程類兩大類，工程類項目包括建筑工程、水利電力工程、裝飾工程、工程施工等方面，涉及到設(shè)備、設(shè)計、物料的管理，管理范圍和管理過程與非工程類項目管理迥異，因此工程類的項目管理軟件自成一派。

非工程類項目管理軟件應(yīng)用的行業(yè)會更廣泛一點(diǎn)，涉及到項目的計劃、進(jìn)度、資源、財務(wù)、文檔等方面的管理，關(guān)注的重點(diǎn)一般在時間、效率和交付物質(zhì)量等。非工程類的項目管理應(yīng)用很為廣泛的是三個領(lǐng)域：IT、產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)。IT項目主要指信息系統(tǒng)，為用戶提供信息共享功能，同時，將硬件、軟件、業(yè)務(wù)、信息、服務(wù)、人員有機(jī)結(jié)合起來，形成一體化網(wǎng)絡(luò)管理平臺，以整合信息資源，提高管理效率與經(jīng)營效率。比如金融業(yè)的項目大多數(shù)是IT項目，通常來講，會關(guān)注項目的全生命周期和項目流程的控制；產(chǎn)品研發(fā)包括制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和軟件開發(fā)，制造業(yè)關(guān)注研發(fā)過程的跟蹤和管理，軟件開發(fā)行業(yè)則貫穿應(yīng)用開發(fā)的全生命周期；服務(wù)項目包括咨詢、營銷、設(shè)計等領(lǐng)域，注重時間、人力和客戶滿意度。

企業(yè)使用工程管理系統(tǒng)能夠規(guī)避什么風(fēng)險？

很多企業(yè)的下任務(wù)下達(dá)以后就是因為執(zhí)行力不夠，一拖再拖導(dǎo)致的工程項目的風(fēng)險，這就是很多的員工在執(zhí)行的時候忽略了企業(yè)的管理的政策，但是在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中一切實行的就是智能化的辦公，很多的過時的、不完整、沒有預(yù)見性的制度終將被替換。

隨之而來的是一些沒有條件可講的工程管理系統(tǒng)，一切只是根據(jù)實際情況制定，但是執(zhí)行力完全在跟蹤和監(jiān)督之下完成，所以工作滯后勢必會有相應(yīng)的政策進(jìn)行處罰。工程管理系統(tǒng)也是一種管理的制度和方式，如果方法正確了，那么工程項目的風(fēng)險也就隨之降低了。

工程管理系統(tǒng)在規(guī)避風(fēng)險的時候還注意到的就是處理問題的優(yōu)先權(quán)利，因為智能化辦公講究的就是效率，時間的限定是非常的重要的，所有的工作都是按照時間進(jìn)行界定。