工程管理軟件

當項目進入施工階段，可以對質量、安全、進度、人員、機械設備等有效的結合在一起。項目經理可以把整個施工過程用時間軸進行顯示，同時支持每一個階段所需的物料支持、人員派工、執行方案、質量巡檢等對應時間主動提醒功能。并且以可視化的數據記錄和匯總各項目的施工進度、實際成本、施工日志。在施工期間可以進行對應每一個施工階段拍照上傳工程現場的真實情況，管理人員可以隨時了解到很真實的施工質量等實施過程等情況，避免返工、減少安全隱患。

工程管理系統的管理思路

傳統工程項目內部組織管理模式及分工，不能滿足現在項目管理敏捷的需求；通過工程項目管理系統，可加強工程人員對項目各維度的管理能力；首先，是設計人員、施工技術管理人員的融合、邊界更模糊，減少專項人員，尤其是設計院施工圖設計人員與現場施工管理人員深度整合，提高協同能力；其次，是項目進度、質量、安全、文檔及資料等管理維度的職能管理工程師減少，加強系統級的信息傳遞、統計分析、報警等，并提供一定的智能化，管理人員更多的聚焦于維度指導和分析、現場應急性質的工作；再次，更多參與招采、費控的協同管理，如技術要求、進度確定、工程量、簽證變更等。

工程類和非工程類項目管理軟件介紹

不同領域的項目有不同的特點，在項目管理中的側重點也會有所不同。從大體上來說，項目管理可以分為工程類和非工程類兩大類，工程類項目包括建筑工程、水利電力工程、裝飾工程、工程施工等方面，涉及到設備、設計、物料的管理，管理范圍和管理過程與非工程類項目管理迥異，因此工程類的項目管理軟件自成一派。

非工程類項目管理軟件應用的行業會更廣泛一點，涉及到項目的計劃、進度、資源、財務、文檔等方面的管理，關注的重點一般在時間、效率和交付物質量等。非工程類的項目管理應用很為廣泛的是三個領域：IT、產品研發服務。IT項目主要指信息系統，為用戶提供信息共享功能，同時，將硬件、軟件、業務、信息、服務、人員有機結合起來，形成一體化網絡管理平臺，以整合信息資源，提高管理效率與經營效率。比如金融業的項目大多數是IT項目，通常來講，會關注項目的全生命周期和項目流程的控制；產品研發包括制造業新產品研發和軟件開發，制造業關注研發過程的跟蹤和管理，軟件開發行業則貫穿應用開發的全生命周期；服務項目包括咨詢、營銷、設計等領域，注重時間、人力和客戶滿意度。

企業使用工程管理系統能夠規避什么風險？

很多企業的下任務下達以后就是因為執行力不夠，一拖再拖導致的工程項目的風險，這就是很多的員工在執行的時候忽略了企業的管理的政策，但是在工程管理系統當中一切實行的就是智能化的辦公，很多的過時的、不完整、沒有預見性的制度終將被替換。

隨之而來的是一些沒有條件可講的工程管理系統，一切只是根據實際情況制定，但是執行力完全在跟蹤和監督之下完成，所以工作滯后勢必會有相應的政策進行處罰。工程管理系統也是一種管理的制度和方式，如果方法正確了，那么工程項目的風險也就隨之降低了。

工程管理系統在規避風險的時候還注意到的就是處理問題的優先權利，因為智能化辦公講究的就是效率，時間的限定是非常的重要的，所有的工作都是按照時間進行界定。