在保安服務業內，常聽到同行抱怨：保安行業招人難，保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高，社會對保安員認可尊重程度偏低，甲方服務費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業存在的一些問題和現狀。作為保安服務業的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨，而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式，為保安員營造良好的人文環境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，積極的致力于提高保安員的素質；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩人留心的事，多做有利于提高保安服務水平的事，多做提高保安員素質的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功。“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現狀一定會得到極大的改觀。

在全國各地，保安行業都出現了招工難的現象，造成保安人員流失率高的原因，缺乏職業發展空間。報酬高低是人們選擇職業時比較注重的因素，但它并不是終決策的惟一依據。有些人為了能得到更多的發展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更廣闊的發展空間的企業去工作。保安當中的高中以上文化程度或者是有一技之長的，由于保安公司業務單一，加之對保安的職業規劃不夠重視，面對保安這個吃青春飯而又沒有職業保障、職業發展空間有限的職業，很難招到高素質人才。

具備那些條件才能稱之為的保安服務公司呢？擁有資源，隨著城市智能化的不斷發展，新興安保技術不斷涌現，保安公司也要與時俱進，培養或吸引具備安保技能的人員至關重要。當然，吸引和培養高技能安保人才重要，留住這些人才也是安保公司需要思考的問題。提供多元化安保服務，國際經驗證明，多元化經營是安保服務發展的大趨勢。保安公司要能滿足客戶特殊化安保服務要求，給客戶提供整體化安保服務。多元化戰略方針為保安公司發展奠定堅實的基礎，這種戰略能促使不斷涌現新的安保服務模式。