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“數字化”對自己的組織意味著什么？這是高管們必須首先回答并達成共識的問題。之后，成功的步就是制定一個明確而連貫的數字化戰略，并將其完全整合到整體的企業戰略中去。如果整合不完善，任何后續措施都必然會出問題。然而，制定正確的數字戰略對于很多公司都是個挑戰。
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數字企業與一般企業之間的差距集中體現在戰略方面。制定正確數字戰略的一個難點，就是只有小部分有著高曝光率的才能博得社會宣傳與關注(以及普遍走高的市場估值)，這其中就包括市場顛覆型的企業。
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無論數據還是技術，都要服務于業務，業務又要緊緊圍繞客戶價值。有些企業盲目追求短期業績的光鮮亮麗，比如以超過金融分析師的預期為目標，這樣做看似領導力和執行力很強，卻往往掩蓋了企業背后存在的隱患，時間一長會出大問題。
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很多這樣的企業雖然自身沒有生產和渠道能力，但同其他企業能夠很好地實現協同和共贏。隨著業務增長，企業規模不斷擴大，企業內部流程變得日趨復雜，容易失去了原有的扁平和柔性。