1 從事會計(jì)行業(yè)之前，需要從出納做起，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，規(guī)范自己的操作行為。做出納的時候要學(xué)會認(rèn)真細(xì)致，所有的標(biāo)準(zhǔn)化操作都應(yīng)該嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，不得自行便宜行事。

2 在做出納的過程中，要積極的備考初級書作為上崗證，出納不需要，但是有能更容易找到出納的工作，這是個雞生蛋的問題，有證當(dāng)然，沒證去面試出納的工作也不會很困難。

3 想做好會計(jì)是讀一個學(xué)校或者報(bào)一個提高班，主要學(xué)習(xí)的是會計(jì)實(shí)物和稅務(wù)政策。會計(jì)工作是具備法律責(zé)任的一個崗位，尤其是面對稅務(wù)方面，責(zé)任非常的重大，不能馬虎。

4 會計(jì)實(shí)務(wù)依據(jù)公司行業(yè)的劃分，區(qū)別很大，所謂的一理通萬事明其實(shí)在會計(jì)工作中并不存在，只能說有一個處理邏輯，但是實(shí)際上的區(qū)別非常的大。制造業(yè)服務(wù)業(yè)金融業(yè)可以說一個行業(yè)就是一門學(xué)問。

為了實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，還應(yīng)該建立其相關(guān)的準(zhǔn)則體系，直接指導(dǎo)成本會計(jì)的具體工作。由于傳統(tǒng)成本會計(jì)的制度僅僅是關(guān)注如何開展編制會計(jì)、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表、如何設(shè)置會計(jì)科目、如何進(jìn)行會計(jì)記錄等，已無法適應(yīng)現(xiàn)代劃企業(yè)的發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)新的形勢制定相應(yīng)的成本會計(jì)準(zhǔn)則體系。首先需要確定成本會計(jì)的一些原則性問題，規(guī)范成本會計(jì)的方法，對成本會計(jì)的計(jì)算職能進(jìn)行重新地構(gòu)造；其次在建立成本會計(jì)的準(zhǔn)則體系時，還要融入相關(guān)的信息化技術(shù)。

鑒于商超企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)算需要按照職能部門進(jìn)行橫向分解，總部+門店模式要求指標(biāo)縱向細(xì)化，橫向縱向還會存在交集，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)分配和考核機(jī)制錯綜復(fù)雜。比如銷售指標(biāo)，品類部要按崗位逐級發(fā)布；營運(yùn)部要按照區(qū)域、門店甚至渠道向下發(fā)布，而門店又可能涉及品類指標(biāo)。如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，公司如果沒有明確的工作指令，沒有提供有針對性和實(shí)操性的指導(dǎo)，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節(jié)，預(yù)算沒有得到很好的執(zhí)行，業(yè)績考核不合格，員工熱情會被消耗，就會失去工作積極性，導(dǎo)致離職率增加，公司持續(xù)經(jīng)營受到影響。

數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。商超企業(yè)多為“總部+眾多門店”的經(jīng)營模式，數(shù)據(jù)歸集到總部，由共享中心進(jìn)行處理，向業(yè)務(wù)單位展示定制化報(bào)表，總部管理會計(jì)進(jìn)行分析加工向管理層呈現(xiàn)報(bào)表。因此對于商超企業(yè)需要加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，完善各類銷售收入錄入平臺，推行切實(shí)可行的費(fèi)用報(bào)銷、審批和支付系統(tǒng)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)必須與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接，以保證錄入的數(shù)據(jù)、處理結(jié)果和呈現(xiàn)報(bào)表一致。