亞克力膠帶和壓敏膠帶有什么區別？東莞封箱膠紙定做東莞封箱膠紙定做與您分享：亞克力膠帶是指涂布酯類壓敏膠膠帶的統稱，包括水性酯壓敏膠膠帶，溶劑型酯壓敏膠膠帶，以及熱熔型酯膠帶。亞克力其實就是（acrylic)的英譯。壓敏膠帶的范圍就廣了，所有的具有壓敏性質的帶狀物質都可以叫壓敏膠帶，包括很多大類，如橡膠類，酯類，有機硅類，聚氨酯類等等。也就是說壓敏膠帶是一個大類，亞克力壓敏膠帶只是其中的一個分支。
膠帶在輸送設備中起到哪些作用？廣東透明膠布制作商廣東透明膠布制作商：我們都知道膠帶的用途是很多的，今天我們就來為大家介紹一下關于它在輸送設備中的應用。首先，輸送帶的接頭是采用熱硫化膠接，以提高可靠性，保持較高的有效強度。其次，輸送機的傳送輥簡直徑與傳送帶的帶輪直徑應該要符合有關規定。再次，注意不要使膠帶蛇行或蠕行，要保持拖輥，立輥靈活，張緊力要適度。另外，如果輸送機裝有擋板和裝潔裝置時，應該避免對膠帶的磨損。還有就是，在使用中，如果發現膠帶有早期損壞現象時，應及時查找原因，修理，避免不良后果的出現。
膠帶廠家如何貫徹好5s管理5s管理對現代化企業管理具有重要的意義，但是是很多膠帶廠家在推行5S管理的過程中，經常阻力重重難以成功，所以5S管理活動看似簡單，但是實施起來卻并不是那么容易的事情。那么膠帶廠家該如何貫徹執行5S管理呢？1.在推行前期進行宣傳造勢；膠帶廠家5S管理實際上是為了營造一種追求的企業文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行5S管理的過程中，常見的宣傳造勢活動形式是：請膠帶生產車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓2．成立推行組織及責任制；5S管理的推行一定要以企業主為主體。從建立組織開始，由總經理或老板親自擔當推行的主任，下面可另設副主任職務。然后分不同的組別，并設立組長，實行組長責任制，制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。3．擬訂推行計劃表和實施日程；膠帶廠家可擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時間內完成什么工作，這樣不會使員工茫目茫然不知所措；4．應該設定推行方針和目標膠帶廠家可根據自己企業的特點設定一些宣傳口號，標語等和設定推行目標每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業的整體目標。5．做好教育培訓工作，膠帶廠家要想推行好5S管理，首先必須讓員工了解5s管理的重要性及好處，有些企業都邀請一些或老師去講課，或者通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施5S管理的必要性以及相應的內容。例如，企業可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。6．嚴格實施；通過以上五個步驟的工作，基本上已經為5s的實施掃清了障礙了，接下來就需要實行嚴格的執行制度，保證5s能夠有效地、持續地貫徹下去！