1、 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。

4、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

5、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。

預(yù)算指標(biāo)要客觀。預(yù)算指標(biāo)不是根據(jù)上級(jí)的主觀意愿決定，而是結(jié)合公司實(shí)際情況充分論證后的預(yù)算結(jié)果。比如銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，大規(guī)模的店銷售額基數(shù)高，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比較困難，設(shè)定的預(yù)算增長(zhǎng)率應(yīng)該低些；小規(guī)模的店銷售額基數(shù)低，業(yè)績(jī)提升比較容易，預(yù)算增長(zhǎng)率相對(duì)可以高些；大城市門店眾多，庫(kù)存不足其他門店可以調(diào)配，降低庫(kù)存比較容易，庫(kù)存下降率可以設(shè)高些；小城市單獨(dú)一家店，庫(kù)存需要自給自足，存貨滿足率要求很高，剛性的要求降低庫(kù)存會(huì)直接影響門店業(yè)績(jī)，庫(kù)存下降率就不能太高。

定期工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享。定期進(jìn)行預(yù)算業(yè)績(jī)分析，分享成功經(jīng)驗(yàn)和檢討失敗教訓(xùn)。在商超企業(yè)，月度、季度和年度預(yù)算的傳統(tǒng)考核時(shí)段是的。然而部分項(xiàng)目按照月度、季度和年度考核，會(huì)降低考核實(shí)效性，影響預(yù)算的實(shí)施。比如預(yù)算和考核機(jī)制，活動(dòng)前需要有預(yù)算及審批機(jī)制，活動(dòng)結(jié)束要及時(shí)進(jìn)行考核分析、檢討及獎(jiǎng)懲。成功案例分享和失敗案例檢討為后續(xù)工作提供了借鑒，是為直觀的案例培訓(xùn)。