企業(yè)需降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費(fèi)用及社保成本不斷地攀升，人力資源管理外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。

駿伯人力集團(tuán)擁有強(qiáng)大的法律顧問團(tuán)隊(duì)，熟悉相關(guān)人事、勞動法規(guī)，密切關(guān)注勞動法規(guī)動向，可與共享豐富的法規(guī)政策資源，提供勞動保障外包服務(wù)。

北海勞務(wù)派遣、人事外包服務(wù)優(yōu)勢，靈活用工給企業(yè)降本增效帶來的好處：
1.用人機(jī)動靈活：
企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)狀況采用勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)發(fā)展時增加人員，需求下降時削減人員，人才由“為我所有”轉(zhuǎn)型為“為我所用”，實(shí)現(xiàn)有效控制各方面成本的目標(biāo)。2.人事管理便捷：
改善企業(yè)勞動人事管理，輕松省事找到理想所需人才過程，包退包換，不需專門部門、機(jī)構(gòu)對派遣工人進(jìn)行專門管理，只要作出相關(guān)制度，按工作任務(wù)進(jìn)行考核則可。合同到期，是否續(xù)約，企業(yè)全權(quán)操控；用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式機(jī)動靈活。
3.人事成本下降：
企業(yè)采用勞務(wù)派遣，使用條件人才，直接省卻招?、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、日常管理等若干環(huán)節(jié)，以崗租人，有效控制雇員人數(shù)，精簡管理機(jī)制，提高人力資源使用效率，管控人事成本。 4.財務(wù)成本下降：
企業(yè)從“用人不養(yǎng)人”的用工角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，掌控合同期間，用人時召之即來，業(yè)務(wù)完成后立即削減，減少了福利、生活、場地、業(yè)務(wù)淡季雇員薪資等等若干實(shí)際支出，達(dá)成有效控制財務(wù)成本的預(yù)期效果；
5.減少人事勞動爭議：
根據(jù)我國法律法規(guī)和相政策，用人單位和派遣單位簽訂協(xié)議，派遣單位與被?用人員簽訂?用合同，用人單位與被?用人員為有償使用關(guān)系，如此，用人單位就規(guī)避了與被?用人員發(fā)生人事（勞動）關(guān)系上的爭議；
6.轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險：
勞務(wù)派遣避免了企業(yè)由于選拔和測試時產(chǎn)生的?用誤差風(fēng)險，勞務(wù)派遣費(fèi)用屬經(jīng)營管理費(fèi)，直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，而?用風(fēng)險，則轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。
駿伯人力集團(tuán)業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、人事社保福利管理外包的出現(xiàn)為企業(yè)省去了社保數(shù)據(jù)收集匯總的時間和人力成本，提高了人力資源部門的運(yùn)營效率，為企業(yè)推進(jìn)便捷管理體系的建立提供強(qiáng)大的幫助。

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