這樣，就可以需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、物資采購(gòu)人員與成本會(huì)計(jì)一起在產(chǎn)品性能、新材料、可替代物料、工藝與成本方面達(dá)成平衡，這時(shí)需求成本會(huì)計(jì)根據(jù)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷成本測(cè)算以及效益評(píng)估。因此，研發(fā)成本的管控是企業(yè)價(jià)值鏈成本的起點(diǎn)，也是。成本會(huì)計(jì)的觀念轉(zhuǎn)變很重要，以制造業(yè)為例，研發(fā)設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、銷售成本都屬于成本范疇，都屬于成本會(huì)計(jì)管控范圍。包括交期、質(zhì)量都與成本有關(guān)，所以成本會(huì)計(jì)的工作是怎樣不影響質(zhì)量、交期的前提下降低成本而不是簡(jiǎn)單地整理數(shù)據(jù)做憑證。

鑒于商超企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)算需要按照職能部門進(jìn)行橫向分解，總部+門店模式要求指標(biāo)縱向細(xì)化，橫向縱向還會(huì)存在交集，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)分配和考核機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜。比如銷售指標(biāo)，品類部要按崗位逐級(jí)發(fā)布；營(yíng)運(yùn)部要按照區(qū)域、門店甚至渠道向下發(fā)布，而門店又可能涉及品類指標(biāo)。如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，公司如果沒(méi)有明確的工作指令，沒(méi)有提供有針對(duì)性和實(shí)操性的指導(dǎo)，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節(jié)，預(yù)算沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，業(yè)績(jī)考核不合格，員工熱情會(huì)被消耗，就會(huì)失去工作積極性，導(dǎo)致離職率增加，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)受到影響。

績(jī)效考核目標(biāo)明確激勵(lì)有效，就商超企業(yè)而言，實(shí)施預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。預(yù)算管理的合理性、可執(zhí)行性及考核有效性，反映了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)管理水平。預(yù)算管理貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于幫助確定門店?duì)I銷策略，協(xié)調(diào)各部門工作職責(zé)的合理設(shè)置，限度地調(diào)配公司資源，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。