用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

許多大型保險經紀企業為降本增效、開源節流，都選擇了靈活用工這種新型的用工模式。靈活用工模式下，企業通過調整人力資源配置結構，降低了人力成本和管理成本。

不過，在這種模式下，保險企業與員工之間多建立的是非雇傭關系，因此企業就需要按照員工實際完成的工作內容，為員工發放工資。

但目前，在保險經紀行業中，多數靈活用工人員是無法提供滿足企業要求的傭金的。因此，企業也就出現了薪酬結算方面的問題。

什么是薪酬外包管理？隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。

可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。