說到代發工資，很多稍微大一點的企業一般都有在操作，但是我相信很多企業家朋友確實有在給員工在做代發工資，卻往往忽略了給自己做代發工資，以及很多中小企業朋友為了給員工，平時發工資基本上都是使用現金，無形之中錯過了很多融資的機會！部分銀行可以操作工資貸，即按你代發工資的多少倍給你放款，詳情可以了解當地銀杭政策!同時試想，假如你每月給50人或者100人代發工資，打交道時在跟銀行會增加很大的談判籌碼！在談判過程中適當用點小技巧。

薪酬是勞動關系中的重要組成部分，也是人力資源信息中實在的內容，因此外包一舉顯得非常有戰略意義。對于通過薪酬外包創造附加值的企業，人力資源部門將發現外包可以是優化人才管理職能，如培訓、績效、招聘等的重要手段。既然有這么充分的理由外包薪酬，那么所有企業都應該采取行動。雖然越來越多的企業正在開展這方面的工作，但是仍然有明顯的不確定性，有時甚至是阻力。

隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，薪酬結構及水平隨著市場及企業業務的變化而調整，而且薪酬發放工作中大規模數據錄入、跨地區工資發放、外籍員工工資發放等是日益困擾企業人力資源管理人員。

對某些企業而言。薪酬外包管理是一種重要工具。一般來說，比較適合于應用薪酬外包管理的公司應當具有下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其他人力資源工作。