考勤資料統計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、合理、支付合 理的稅前費用、納稅申報、完稅證明等。不同地區物價水平的差距、稅收政策的差異及經常性的調整，往往成為企業拓展跨地區業務管理瓶頸。

薪酬外包，就是通過第三方公司來代發員工工資，但第三方公司的選擇是個重中之重，你首先應該考慮如下幾個問題：1.第三方的公司資歷是否可以承擔起每月一大筆金額的轉賬。2.第三方的公司服務是否到位，萬一收了錢跑路，到時候吃虧的還是自己，所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后，外包的公司能夠為自己公司帶來什么好處，難道只是增加了一筆額外的費用嗎？而且還是無法抵扣的那種。

人力成本優化的核心在薪酬：薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、基數、個稅基數、殘保金基數、工會經費、職工培訓經費、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬福利體系是一個公司必有的體系，代發工資也是薪酬福利外包的核心部分，代發工資服務也是人力資源業務流程外包服務的一個重要組成部分， 代發工資近幾年被企業廣泛采納，一是因為很多企業面臨財務的問題，例如說無法滿足外派員工發薪報稅需求，報表繁多，程度不夠，耗時耗力且經常出錯，員工工資扣繳錯誤，尤其社會保險入稅后，因缺乏的薪酬設計能力，造成人工成本高企，大型人力資源公司則有足夠的大數據和人員幫助企業處理一塊的業務。

什么是薪酬外包管理？隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。

可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。