主要原因是：1、專項附加扣除憑證的收集、認(rèn)定，五個扣除項，將涉及公司大部分員工。如果一個超過百人的企業(yè)，可想而知HR要花費多少時間去收集、整理、確認(rèn)、分類、保管這些憑證；2、法律責(zé)任和風(fēng)險明顯增加。如扣除憑證的確認(rèn)、保管、保密、按時正確完成年終匯算清繳等等；3、企業(yè)實行薪資保密制度，員工也希望家庭情況保密；4、年末調(diào)整，時間短，企業(yè)HR或財務(wù)人員算薪工作量巨大；5、既要體現(xiàn)薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當(dāng)前的HR是一個考驗；

工資代發(fā)業(yè)務(wù)是儲蓄存款的基礎(chǔ)來源和穩(wěn)定器，是的基礎(chǔ)客戶群，適合大部分銀行零售產(chǎn)品，是公私聯(lián)動、以私輔公的重要橋梁。并且代發(fā)客戶群體本身就自成金字塔型體系，與銀行客戶管理體系能很好地結(jié)合在一起。代發(fā)對象的資金主要來源于工資收入、獎金收入、投資收益（利息、理財產(chǎn)品）、家庭成員提供資金（配偶、長輩）。資金流特點表現(xiàn)在數(shù)量和時間都比較固定，日常消費和家庭支出也比較固定，在節(jié)假日、開學(xué)等時期會有部分波動。資金主要用于生活必需品、購房買車、子女教育、多渠道投資、社交花銷。

薪酬外包價值：（1）降低成本：薪酬外包能降低企業(yè)的人工成本，通過人工成本的精細(xì)化管理，利用國內(nèi)稅收洼地政策，結(jié)合人力資源交易思路，為企業(yè)降低用工成本是可以做到的。（2） 提：通過薪酬外包來提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提，利用外包公司的服務(wù)網(wǎng)點放薪、個稅繳納等等。3）合規(guī)化：合規(guī)是一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)生存的關(guān)鍵，隨著金稅三期、五證合一的實施，企業(yè)在人力資源使用過程中的數(shù)據(jù)都被監(jiān)管部門掌握了，所以合規(guī)成了企業(yè)用工的硬需求。