工程管理軟件

當項目進入施工階段，可以對質量、安全、進度、人員、機械設備等有效的結合在一起。項目經理可以把整個施工過程用時間軸進行顯示，同時支持每一個階段所需的物料支持、人員派工、執行方案、質量巡檢等對應時間主動提醒功能。并且以可視化的數據記錄和匯總各項目的施工進度、實際成本、施工日志。在施工期間可以進行對應每一個施工階段拍照上傳工程現場的真實情況，管理人員可以隨時了解到很真實的施工質量等實施過程等情況，避免返工、減少安全隱患。

如何利用工程項目管理軟件提高施工管理效率？

1.優化進度管理

進度管理是建筑工程項目管理的主要內容之一。利用建筑工程項目管理軟件，可以更好地管理進度計劃和任務分配，并及時掌握項目的實時進展情況，從而優化進度管理，提高施工效率。

2.加強成本管理

建筑工程項目的成本管理非常復雜，但是利用建筑工程項目管理軟件可以簡化這一過程。軟件可以實時監測項目的成本情況，對項目的成本進行全方面管理和控制，從而避免成本超支，提高施工管理效率。

工程管理系統的工作原則

1、與時俱進的原則

工程管理系統必須充分的考慮到工程行業發展的特色和實際生活需求滿足企業工程建設需求。

2、整體優化原則

工程管理系統在工作的過程中堅守的是整體優化的原則，也就是從工程的整體的質量、進程、人物財等方面全方面的進行協調，從而更好的提升工程質量和效率。

3、協調原則

工程管理系統能夠根據工程的進度情況更好的對施工人員合理的調配、對使用材料進行合理分配、對于時間根據進程動態安排，所以工程管理系統協調也有序服務工程建設需求。

4、動態平衡原則

也就是工程管理系統在工程建設過程中實現動態的規劃調配，實現各資源的平衡匹配，從而提升工程建設質量和工作效率。

所以以上的這些原則讓工程管理系統更好的服務企業工程管理需求，更好的提升工程質量，更提升工作效率，從而為企業節約更多的成本投入。