施工工地管理

建筑企業(yè)從關(guān)注施工價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化帶來的新價(jià)值，通過產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化來增強(qiáng)資源組織能力，支撐更大產(chǎn)值規(guī)模的擴(kuò)張，可以將商業(yè)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，獲取更多的價(jià)值，這儼然成為一種趨勢(shì)。比如生態(tài)資源的連接上以后，相關(guān)的協(xié)作過程就是在線上完成，過程數(shù)據(jù)及結(jié)果數(shù)據(jù)都在線上留存，快速分析供方資源的優(yōu)劣，更的選擇供應(yīng)商，進(jìn)而從上規(guī)避里“灰色”鏈條的發(fā)生。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

一般工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。大型工程的設(shè)計(jì)，也可按總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)四階段進(jìn)行。

工程特別復(fù)雜或大型時(shí)，可能需要總體設(shè)計(jì)，是對(duì)工工程項(xiàng)目各部分設(shè)計(jì)之間的銜接和配合進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排。包括工程項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想、原料來源、總體布局、主體工程、輔助工程、工藝流程、設(shè)備選型、公用設(shè)施、廢棄物處理、人員編制、生活區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度、總概算等。總體設(shè)計(jì)是各部分初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。

初步設(shè)計(jì)依據(jù)可研，以及工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，闡明在建設(shè)地點(diǎn)、時(shí)間、資金等約束條件下擬建工程項(xiàng)目技術(shù)和財(cái)務(wù)可行性。包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表和設(shè)計(jì)概算書等。

在工程比較復(fù)雜時(shí)，需要增設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)階段，確定初步設(shè)計(jì)中采用的工藝流程和工程主要技術(shù)問題等。技術(shù)設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)計(jì)概算書進(jìn)行修正完善。

施工圖設(shè)計(jì)是確定工程和設(shè)備的尺寸、布局、主要施工方法。包括總平面圖、建筑物或構(gòu)筑物詳圖、公用設(shè)施圖、工藝流程和設(shè)備安裝圖、施工圖預(yù)算等。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理的主要工作有：進(jìn)度目標(biāo)確定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、工作方案設(shè)計(jì)、資源調(diào)度、進(jìn)度控制等。

其中，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作包括：

1. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2. 明確進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容；

3. 明確相關(guān)的時(shí)間安排；

4. 準(zhǔn)備進(jìn)度控制的具體方法；

5. 進(jìn)度控制的具體組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施；

6. 進(jìn)度控制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)案。

資源調(diào)度和進(jìn)度控制的工作主要有：

1. 落實(shí)材料加工、訂貨，組織各相關(guān)單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；

2. 落實(shí)人力資源，配置各個(gè)崗位合適人選；

3. 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)；

4. 預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的問題，及時(shí)采取措施，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

5. 召開調(diào)度會(huì)議，做出調(diào)度決議；

6. 落實(shí)資金撥付；

7. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

8. 隨時(shí)監(jiān)測(cè)地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境的變化，采取預(yù)防或應(yīng)對(duì)措施。