工資就是員工的勞動報酬，工資和薪酬待遇是每個員工為關(guān)心的問題，有人說工資很簡單，根本不需要找專門的公司進(jìn)行代發(fā)。其實代發(fā)工資不僅僅是一個簡單的發(fā)放操作流程，還包括員工的考勤管理，社會保險和企業(yè)各種獎勵的核算，重要的是各種稅費核算工作，流程較為復(fù)雜。

在這里小編建議有類似情況的公司可以把工資、社會保險等看似不重要，實則十分重要的事情外包給第三方的人力資源公司負(fù)責(zé)。這樣代發(fā)工資不僅可以減輕企業(yè)的繁瑣工作，同時代發(fā)工資也是薪酬優(yōu)化的一部分，人力資源公司會優(yōu)化出適合企業(yè)發(fā)展的方案。

很多單位每到發(fā)放工資的時候都要提取大量的現(xiàn)金，不但繁瑣更加的不安全，有了合作的勞務(wù)派遣公司就可直接將工資轉(zhuǎn)給勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司可根據(jù)工資清單直接將工資通過銀行賬戶逐一發(fā)放到員工個人手里或?qū)⒐べY轉(zhuǎn)入用人單位工資發(fā)放人員賬戶。簡單來說就是省時省力，如果采取這種方式的話，您就不用耗費時間去給工人發(fā)工資了，可以把這些時間用在核心業(yè)務(wù)的整理中！

薪酬是勞動關(guān)系中的重要組成部分，也是人力資源信息中實在的內(nèi)容，因此外包一舉顯得非常有戰(zhàn)略意義。對于通過薪酬外包創(chuàng)造附加值的企業(yè)，人力資源部門將發(fā)現(xiàn)外包可以是優(yōu)化人才管理職能，如培訓(xùn)、績效、招聘等的重要手段。既然有這么充分的理由外包薪酬，那么所有企業(yè)都應(yīng)該采取行動。雖然越來越多的企業(yè)正在開展這方面的工作，但是仍然有明顯的不確定性，有時甚至是阻力。

薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數(shù)、個稅基數(shù)、殘保金基數(shù)、工會經(jīng)費、職工培訓(xùn)經(jīng)費、福利費等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數(shù)，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬是個技術(shù)活，涉及的范圍相當(dāng)復(fù)雜，包含人力資源知識、財稅知識、勞動法律知識。既要體現(xiàn)薪酬的激勵價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當(dāng)前的HR們是一個考驗。而外包公司可以結(jié)合不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的客戶服務(wù)經(jīng)驗，為客戶提供相對合理合法的解決方案。