HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)

用人力資源的理念進(jìn)行安全、環(huán)境與健康管理。

全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動(dòng)中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導(dǎo)性1行為的活動(dòng)。

新的健康管理問(wèn)題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問(wèn)題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問(wèn)題、累計(jì)性創(chuàng)傷失調(diào)問(wèn)題等。

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的國(guó)際化問(wèn)題——人力資源的國(guó)際化和安全、環(huán)境與健康問(wèn)題的新問(wèn)題。

想了解更多關(guān)于HSE系統(tǒng)的相關(guān)資訊，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本公司。

概念發(fā)展

健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司國(guó)際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開(kāi)發(fā)。

60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；70年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。3．部門、車間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開(kāi)展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。

80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。長(zhǎng)慶油田分公司在員工培訓(xùn)方面實(shí)行兩套班子，分開(kāi)培訓(xùn)，分工明確，大大提高了員工的培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)HSE管理的落實(shí)起到了很大的作用。1991年，在荷蘭海牙召開(kāi)了屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首1次在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的構(gòu)想和方法。如殼牌公司，1985年，首1次在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊(cè)，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。

昊恩星美以誠(chéng)信為首 ,服務(wù)至上為宗旨。公司生產(chǎn)、銷售HSE系統(tǒng),公司擁有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)理念。想要了解更多信息，趕快撥打圖片上的熱線電話！

HSE管理體系的十要素是什么?

①承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)⑥運(yùn)行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過(guò)程。危害評(píng)價(jià)在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。

想要了解更多HSE系統(tǒng)的相關(guān)信息，歡迎撥打圖片上的熱線電話！

責(zé)任人的原則

隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來(lái)愈突出，已成為國(guó)際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。3DHSEmodel3D人類皮膚等效性模型是用于模擬人類表皮的生物學(xué)模型，在燒1傷，組織修復(fù),美容等方面均有很高的價(jià)值。HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)1高管理者的承諾和責(zé)任，企業(yè)的1高管理者是HSE的責(zé)任者，對(duì)HSE應(yīng)有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物等資源的支持。各級(jí)企業(yè)管理者通過(guò)本崗位的HSE表率，樹(shù)立行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的HSE行為。

以上就是關(guān)于HSE系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容介紹，如有需求，歡迎撥打圖片上的熱線電話！