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我國(guó)服裝制造業(yè)的激烈競(jìng)賽態(tài)勢(shì)現(xiàn)已不是這一兩年的工作了，加上經(jīng)濟(jì)下行壓力與出產(chǎn)成本、人力成本的提高，使服裝制造企業(yè)不得不重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使用新技術(shù)提高出產(chǎn)功率，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與管理能力，從而贏得競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。

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為了順應(yīng)新形勢(shì)，服裝制造企業(yè)利用l樂(lè)語(yǔ)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)加速組織變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程再造，推進(jìn)研制、生產(chǎn)、辦理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)研制系統(tǒng)敞開(kāi)化、生產(chǎn)方式智能化、產(chǎn)品服務(wù)個(gè)性化、組織鴻溝彈性化、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化，形成以數(shù)字技術(shù)為中心要素、以敞開(kāi)渠道為根底支撐、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為典型特征的新式企業(yè)形態(tài)。

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通過(guò)數(shù)字途徑和工具，提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式效率。例如，為了更好地服務(wù)迪士尼度假村和主題公園的游客，迪士尼公司開(kāi)發(fā)了一系列數(shù)字工具，比如可幫游客預(yù)訂主題公園項(xiàng)目的 Fast Pass+服務(wù)，或者方便游客在園區(qū)內(nèi)預(yù)訂和規(guī)劃游覽路線的 MagicBand 手環(huán)(有一半迪士尼游客都選擇佩戴這種手環(huán))。更的游覽路線，使得迪士尼的神奇王國(guó)在2013-2014 年的假期高峰每天可多接待 3000 名游客。

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有些企業(yè)信息化和數(shù)字化的基礎(chǔ)工作還沒(méi)有做好，仍然缺少與客戶(hù)直接有效溝通的數(shù)字化手段，連客戶(hù)需求都搞不清楚，就急于大規(guī)模開(kāi)展產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)然，無(wú)論是信息化、數(shù)字化還是轉(zhuǎn)型，三個(gè)階段不是孤立的而是相互依賴(lài)的，也沒(méi)有完成還是未完成的問(wèn)題，更是一個(gè)迭代循環(huán)、不斷向前推進(jìn)的過(guò)程。