薪酬是勞動關系中的重要組成部分，也是人力資源信息中實在的內容，因此外包一舉顯得非常有戰略意義。對于通過薪酬外包創造附加值的企業，人力資源部門將發現外包可以是優化人才管理職能，如培訓、績效、招聘等的重要手段。既然有這么充分的理由外包薪酬，那么所有企業都應該采取行動。雖然越來越多的企業正在開展這方面的工作，但是仍然有明顯的不確定性，有時甚至是阻力。

企業薪酬服務有什么特點?

可以根據企業的經營戰略和企業的業務特點，確定薪酬結構的水平得到客戶化定制，可以在及時的時間內嚴格的按照約定時間支付工資，如果違約了又可以根據企業與客戶之間的約定，承擔延遲支付后所承擔的責任與后果;

還可以準確嚴格的按照人員的工資標準，或者根據其他約定條件進行計算，可以根據企業與客戶的約定所要承擔相應責任;同時比較人性化，可以根據客戶企業的文化特點和要求，進行設計人性化的工資支付計劃。

什么是薪酬外包管理？隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。

可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。

公司進行薪酬外包管理源于諸多方面的原因，其中常見的原因是確保其內部人員著重進行那些與公司經營息息相關的戰略性活動。

進行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術專長。

1、將技術投資轉向外部服務機構；

2、更好地管理薪酬成本；

3、更好地控制管理成本（薪酬外包管理成本可能超過或低于當前的成本，取決于公司希望提高服務、質量或技術專長的幅度）。