建筑行業信息化

建筑行業近十幾年信息化進程中，工程領域傳統廠商關注的企業級信息化，主要是“表單+流程”式的、從集團管控到垂直領域的ERP管理軟件應用。然而各類企業均存在一個共同的難點，即企業在信息化層面投入的物力財力與效益回報不匹配。究其原因，是在當前平臺協作共享的理念下，自上而下的集團管控模式遲滯了建筑企業數字化轉型。

益企工程云以"項目+產業生態"為，將應用場景劃分為集團層、子分公司層、項目層和產業生態層。圍繞各層級的細分崗位打造各場景下的產品模塊，推動關鍵崗位作業場景的流程再造管理再造。通過場景化的產品設計顯著提升項目崗位級工作效率；通過全產業鏈云端協同工作顯著提高協同效率降本增效；通過任務驅動標準融入，提高項目作業效率，支撐企業管理項目的標準落地；終實現項目作業數字化、管理過程可視化，企業決策數據化。

民營施工企業盈利的關鍵要素

1. 項目管理與成本控制：有效的項目管理和成本控制是盈利的基礎。民營施工企業需要建立科學的項目管理體系，嚴格控制項目進度、質量和成本，合理安排資源和人力，提高施工效率，降低成本。

2. 建立良好的供應鏈管理：民營施工企業應與供應商建立長期合作關系，并通過談判、招標等方式獲取更有競爭力的材料價格。合理規劃和管理物資采購，降低物資成本，提高施工效果。

3. 提升技術水平和創新能力：民營施工企業要不斷提升自身的技術水平和創新能力，掌握先進的施工技術和管理方法，提高施工質量和效率。同時，積極推動工藝創新和工程技術發展，增加企業的競爭優勢。

通過系統管理打造自己的管理特色

定制化項目計劃：使用益企工程云制定定制化的項目計劃，根據不同項目的特點設置不同的階段、任務和工作流程。考慮到幕墻工程的復雜性，將項目劃分為易于管理的子任務，有助于提高執行效率。

強化溝通與協作：益企工程云提供了團隊協作和溝通的功能，可以實時共享項目進展、問題和解決方案。建立一個團隊共享平臺，促進各部門之間的協作，確保信息流暢。

數據驅動的決策：益企工程云可以生成詳細的報告和分析，從而幫助您基于數據做出決策。通過分析項目數據，了解哪些領域需要改進，從而不斷優化幕墻工程的執行和管理。

建筑工程行業進行企業信息化管理的優勢

在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現質量缺陷，不僅造成經濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑工程管理中，運用信息化技術能夠較好地規避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導和幫助，明確施工質量標準，消除潛在的質量問題和安全隱患，保證工程施工質量。