嚴推行限格額設計。所說限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照初步設計總概算控制施工圖設計，同時各在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計；嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設計階段控制工程造價的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現象，使設計單位加強技術與經濟統一管理，貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。改變目前“設計過程中不算帳，設計完概算見分曉”的不良現象，克服設計概預算本身的失控對工程造價的不好影響。

推進工程總承包項目積極應用BIM技術，鼓勵政1府投資項目、裝配式建筑和大型公共建筑工程總承包項目率1先應用BIM技術。鼓勵有條件的單位加大研發投入，建立與BIM技術應用相適應的信息管理平臺，推進BIM技術在勘察、設計、施工和運營維護等全過程的集成應用，實現工程建設項目全生命周期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數據共享和信息化管理。推動實現與項目設計、生產、施工、設備供應、分包、項目管理等單位的無縫對接，優化項目實施方案，合理協調各階段工作，縮短工期、節約成本。

對于企業國際化要有正確理解。一，要正確認識企業國際化的含義，認清企業生存和發展的環境。二，要學習和引進成熟的工程咨詢組織和服務的國際慣例，學習國際工程咨詢企業先進的管理理念、方法和手段，扎扎實實練好內功。三，要積極尋求與國際工程咨詢公司的合作，通過各種形式的合作鍛煉、提高自己。這里有很多方式和手段，如選派業務人員到國外咨詢公司培訓、積極參加各種形式的國際交流、引進國外咨詢公司先進的管理軟件、共同開發國內外業務、作為分包商承擔國際業務、成立合作、合資機構等等。四，循序漸進地開展國際業務，逐步實現“走出去”的目標。第五，轉變觀念，通過強強聯合，打造工程咨詢業的航空母艦。

工程造價咨詢和工程咨詢字面上比造價字差，具體意義在這里差，但也與工程有關。兩者有什么區別？不同概念的工程咨詢：堅持科學、公正、獨立的原則，綜合現有科技、工程技術經濟管理、法律法規等知識和經驗，為部分工程建設項目的決策和管理提供咨詢活動的智力服務。主要服務對象是的項目業主和其他客戶。服務范圍一般包括施工階段咨詢、勘察設計階段咨詢、初步項目審批階段咨詢、投產或交付后評估。

項目成本咨詢：是指接受委托、承擔建設項目全過程、動態成本管理，包括項目經濟評價、可行性研究、項目預算、投資估算、預算、項目投標基礎、項目結算、項目竣工結算、投標報價編制審核、城市成本監控、提供相關項目成本信息等業務。