下一步，互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會形

中心化或者去中心化本身看著很像個學術(shù)問題，也并不重要，但實際上這種趨勢會影響每個人，并一定會改變社會的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)公司會有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過驗證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)出來就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務(wù)費。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費了。B2B專注之1思維不想當將軍的士兵不是好士兵，初創(chuàng)B2B要有爭奪di一的心，同時也要實時避開鋒芒，不與阿里巴巴等老牌B2B做正面交鋒，蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。

第三種則是搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點網(wǎng)分享付費訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢。現(xiàn)實里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當然你惡意發(fā)行肯定會在虛擬世界導致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發(fā)行權(quán)的價值，其實是一種很微妙的模式。中國出口的趨勢比以前更好，中國的產(chǎn)品更有競爭力，中國制造業(yè)也能出現(xiàn)很多創(chuàng)新技術(shù)。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復(fù)雜，在這篇里不會展開太多。

眼下來看經(jīng)過確實驗證的模式大致就這么多，所以可以認為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實這公司沒有未來。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和規(guī)模增速放緩，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已摸到市場“天花板”的說法不絕于耳。在此背景下，騰訊和的業(yè)務(wù)如何保持高增速？

從財報數(shù)字和對財報的解讀來看，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透不斷深化，“互聯(lián)網(wǎng)+”正體現(xiàn)出蓬勃活力。騰訊方面表示，通過升級w信朋友圈基于位置服務(wù)的推廣廣告功能，廣告主可更定位附近的客戶，“該功能尤其受婚慶服務(wù)及家居裝飾等廣告主歡迎”。不久前，w信小程序還上線了“附近的小程序”功能，加速了w信連接線下入口的進程。以前做這個很難，因為以前這個通道不成熟，做這個就要解決物流、通關(guān)等問題，以及產(chǎn)品到國外要處理的各種各樣的問題。

在方面，新零售對商業(yè)模式的重構(gòu)正在釋放能量。過去一年多時間，阿里先后投資布局銀泰、百聯(lián)、蘇寧和三江購物。自2015年8月份阿里和蘇寧開展戰(zhàn)略合作以來，雙方已按計劃在電商、物流和增值服務(wù)方面推動協(xié)同效應(yīng)。在手機淘寶方面，個性化數(shù)據(jù)提升了消費者的高頻互動，帶動了活躍用戶尤其是移動端月度活躍用戶的強勁增長。方面介紹說，本季度手淘推出“試妝魔鏡”“夜操場”系列視頻等新功能及內(nèi)容，為用戶提供了更優(yōu)且的體驗。垂直行業(yè)的SAAS有一點非常關(guān)鍵：就是要看你的SAAS系統(tǒng)是否能夠給你的客戶額外帶來訂單。集團CEO張勇坦言：“由于線上規(guī)模和用戶、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，線下零售店對與合作都非常感興趣，希望提高到店客流量，增加單位面積銷售額，將實體店的成本更好地應(yīng)用到運營中來，提升營業(yè)額。”

消費升級同樣是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)保持增速的動力之一。網(wǎng)易財報顯示，體現(xiàn)網(wǎng)易增長勢能的郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)，在網(wǎng)易考拉海購和網(wǎng)易嚴選高速增長的拉動下，在行業(yè)淡季實現(xiàn)63.2%的同比激增，該業(yè)務(wù)板塊2017年一季度凈收入達24.60億元，去年同期該收入為15.07億元。以網(wǎng)易考拉海購為例，其迅速發(fā)展體現(xiàn)了中國消費者對跨境電商的熱衷。考拉海購方面表示，除去此前已在德國、荷蘭、法國等地運營的海外倉，網(wǎng)易考拉海購年內(nèi)還會在歐洲地區(qū)增設(shè)6個海外倉，進一步提升消費者的消費體驗。這么說有點倒果為因的意思，但如果回溯到產(chǎn)品本身，一樣也還是這結(jié)果。

新興業(yè)務(wù)尋求突破

盡管大方向保持不變，但新業(yè)務(wù)在兩家巨頭財報中也占據(jù)了不小的位置，技術(shù)優(yōu)勢也被視為未來攻城略地的關(guān)鍵。

財報顯示，阿里云2016/2017財年營收達66.63億元。自2015/2016財年季度以來，阿里云已經(jīng)連續(xù)8個季度保持超過的高速增長。2016/2017財年第四季度單季度營收為21.63億元，而在上一財年，阿里云整體營收為30.19億元。財報還透露，阿里云用戶已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展至大型企業(yè)，覆蓋金融、媒體、零售、制造、能源、等行業(yè)。既可以講是平臺造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺化。

作為新零售的重要組成部分，不斷提升的科技增值服務(wù)在2016/2017財年第四季度中繼續(xù)得到加強。從2015年11月份起，平臺開始應(yīng)用人工智能，通過聊天機器人來處理海量消費者查詢。截至2017年3月份，人工智能技術(shù)每日能夠?qū)崟r處理數(shù)以百萬計的消費者查詢。與此同時，阿里云的人工智能創(chuàng)新也為行業(yè)帶來了新的可能性。比如，ET大腦正協(xié)助醫(yī)生向等多種疾病發(fā)起挑戰(zhàn)。在前沿技術(shù)領(lǐng)域，網(wǎng)商銀行采用技術(shù)在專有云上完成了加密通訊試點。阿里云總裁胡曉明表示：“阿里云現(xiàn)階段的首要目標是保持對新技術(shù)的投資，并將在亞洲市場的優(yōu)勢擴展至。”目前，阿里云在美國西部、美國東部、歐洲、中東、新加坡、香港等14個地域設(shè)有數(shù)十個飛天數(shù)據(jù)中心，覆蓋主要互聯(lián)網(wǎng)市場。通過B2B電子采購采購平臺，為企業(yè)營造一種透明、高效、安全、低成本運作的信息化的采購模式，使成本高、不透明、效率低等問題得以解決，并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進行需求和計劃預(yù)測，把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)核心競爭力。過去一年中，阿里云在海外市場的規(guī)模增速超過400%。

2、速度快，更靈活

網(wǎng)絡(luò)宣傳制作周期短，即使客戶在較短的周期內(nèi)進行投放，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內(nèi)容。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放，且費用要高于網(wǎng)絡(luò)媒體。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠遠不如網(wǎng)絡(luò)媒體。

3、受眾關(guān)注度高

據(jù)資料顯示，電視并不能集中人的注意力，電視觀眾40%的人同時在閱讀，21%做家務(wù)，13%在吃喝，12%在玩賞它物，10%在烹飪，9%在寫作，8%在打電話。而網(wǎng)上用戶55%在使用計算機時不做任何它事。