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公司基本資料信息
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對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的重要條件,沒有合格的設(shè)備和材料,就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。
采用先進的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù),先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設(shè)計時顯示出來。
項目成本控制的目標,是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本,為達到這個目標,項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立合同預(yù)算部專門負責成本控制及索賠管理工作。
建筑機電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場管理的重要性
提高機電工程施工質(zhì)量
在建筑工程機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場,如果不能對工程機電設(shè)備安裝的操作有一個較為合理的管理,可能會使現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂無章的局面,這樣不利于更好地提高建筑工程的質(zhì)量,也容易在工程機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場發(fā)生一些安全隱患,不利于工程建設(shè)的穩(wěn)步推進。