西安柯華鋼鐵有限公司 角鋼介紹編輯

角鋼可按結構的不同需要組成各種不同的受力構件，也可作構件之間的連接件。廣泛地用

于各種建筑結構和工程結構，如房梁、橋梁、輸電塔、起重運輸機械、船舶、工業爐、反應塔、容器架、電纜溝支架、動力配管、母線支架安裝、以及倉庫貨架等。

角鋼屬建造用碳素結構鋼，是簡單斷面的型鋼鋼材，主要用于金屬構件及廠房的框架等。在使用中要求有較好的可焊性、塑性變形性能及一定的機械強度。生產角鋼的原料鋼坯為低碳方鋼坯，成品角鋼為熱軋成形、正火或熱軋狀態交貨。

西安柯華鋼鐵有限公司 進出口編輯

我國進口、出口角鋼各有一定批量，主要從日本、西歐進口。出口輸往地區主要為港澳、東南亞、拉美及阿拉伯國家等。出口生產企業主要為遼寧、河北、北京、上海、天津等省市的鋼鐵廠（軋鋼廠）。

進口角鋼品種多為大型、小型角鋼及特殊形狀角鋼，出口品種多為中型角鋼如6號、7號等。

4外觀質量編輯

角鋼的表面質量在標準中有規定，一般要求不得存在使用上有害的缺陷，如分層、結疤、裂縫等。

角鋼幾何形狀偏差的允許范圍在標準中也有規定，一般包括彎曲度、邊寬、邊厚、頂角、理論重量等項，并規定角鋼不得有顯著的扭轉。

武鋼改革啟動

從武鋼集團的微信獲悉，3月10日-11日，武鋼集團在武鋼黨校舉行了首期級經營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團經營財務部、改革創新部、人力資源部、審計部等提出了加快推進產業整合、一級利潤中心組建、組織績效評價、薪酬激勵、經營團隊任期制試點等重要改革措施。武鋼集團的微信形容此次研修會為“產業賽馬的”。

寶鋼集團、武鋼集團聯合重組實施之后，寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱“寶武集團”)。武鋼集團成為寶武集團里一個二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產業及非鋼產業。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。

武鋼股份剝離之后，武鋼集團今年的工作重點在于梳理非鋼產業。武鋼集團在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經濟帶和復興大武漢等國家戰略機遇，公司經營方向將以新城市、新工業服務為主。并提出，力爭在3-5年內培育創成若干家營收百億、利潤十億左右的骨干企業。武鋼集團還將2017年的經營工作目標定為：實現營業收入360億元、利潤5億元。

此番，武鋼集團進行業務系統梳理之后，研究制定了四個一級利潤中心的組建方案。四個一級利潤中心包括不動產、水務、康養、綠色城建。選擇上述四塊產業的依據則是：產業有較好的市場前景與發展趨勢，產業有基礎、有資源、有優勢、有能力，與寶武集團內部的產業戰略錯峰布局。方案規定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產業規劃、投資、績效考核、重要干部任免、運營協調等。

武鋼集團還為此設置了增量分享機制。2017年各單位實現利潤超過了利潤基準值才有增量分享，利潤基準值則參照2016年實現利潤上浮10%。

實際上，武鋼集團的非鋼產業一度遍地開花。此前，武鋼集團產業是所謂的“1+9”，即以鋼鐵主業為中心，以礦產資源、國際貿易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現代城市服務業共9大關聯板塊為輔。武鋼集團目前顯示，武鋼集團的非鋼產業主要包括物流貿易與深加工、資源利用與新材料產業、金融產業、城市服務產業，城市建設與環保產業。

數據顯示，2015年，武鋼集團的非鋼產業總營收近600億元。同期，武鋼集團的鋼鐵主業營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團的非鋼產業營收水平相當于1個武鋼股份、2個昆鋼、6個鄂鋼。

當然，武鋼集團龐雜的非鋼產業也飽受不務正業的質疑。不過，鋼鐵行業處于下行周期之際，鋼鐵企業發展非鋼產業反哺主業的情況也屢見不鮮，只不過規模各有差異。

值得注意的是，“寶武”聯合重組后實行的是“雙總部”運行，即同時在上海、武漢設置總部，這種設置或許也是將處理武鋼集團非鋼產業考慮在內。一名熟悉武鋼集團的業內人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團非鋼鐵主業十分龐雜，涉及這些業務的人員也很多，處理這些事務還需要很長時間。新武鋼集團領導的配備也可以看出工作重點在于非核心業務的處置。”

目前，武鋼集團董事長由原武鋼集團副總經理劉翔擔任，總經理則由原寶鋼集團副總經理郭斌擔任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團的非鋼產業系統，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團人力資源部門任職。

另外，武鋼集團在梳理自身非鋼產業的同時，還將與寶武集團內部的非鋼產業融合。武鋼集團召開2017年工作會議的第二天，寶武集團董事長、黨委馬國強就來到武漢總部召開領導干部座談會，馬國強當時即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業，另一條線就是多元產業。馬國強對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業不追求規模，但在品種、質量、規格上要追求發展;多元產業要利用湖北武漢地區獨特的區位優勢，將寶武集團的品牌和資金優勢變成發展的動力和結果，實現企業和員工的共同發展。