廣州中聯(lián)理貨有限公司----固定資產(chǎn)管理分包；

辦公用固定資產(chǎn)方面，在行政辦公室的實盤及財務運營部的監(jiān)盤下，各部門、子公司等單位積極配合，逐一核實賬面辦公設備的資產(chǎn)情況，落實了各部門固定資產(chǎn)實務管理的情況，并以實物盤點為依據(jù)，根據(jù)實際情況對保管人、使用人及存放地點等相關信息予以了補充及修正，使財務固定資產(chǎn)賬面明細及各部門的使用臺賬的信息登記“賬實、賬賬、賬表”相符。

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廣州中聯(lián)理貨--固定資產(chǎn)管理分包--資產(chǎn)盤點；

盤點前應開展充足的盤點學習培訓，包含參加盤點人員的崗位職責區(qū)劃、盤點考核機制及其盤點方式 的學習培訓。

我曾經(jīng)就職的倉庫總面積有數(shù)十萬平，SKU總數(shù)極大，類型多種多樣，倉儲物流原材料盒、倉儲貨架尺寸高矮不一，盤點用時費力。以便確保盤點實際效果和盤點順利開展，在盤點提前準備早期，一定要按盤點階段的組織結構層次等級分類開展學習培訓：盤點總指揮長對盤點負責人開展學習培訓；負責人對各地區(qū)責任人開展學習培訓，各個區(qū)責任人對各個區(qū)盤點觀察員開展學習培訓。農(nóng)村基層盤點人員的學習培訓則由各團小組各部門管理制度人員運用晨會、主題班會等開展學習培訓。磨刀不誤砍柴工工欲善其事，盤點學習培訓便是保證 盤點順利開展的神器。

廣州中聯(lián)理貨--固定資產(chǎn)管理分包--物資盤點；

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留意盤點關鍵點

固定資產(chǎn)盤點時，除開屬實地記好固定資產(chǎn)的總數(shù)，更關鍵的是留意贏虧和折舊費難題。先是盈虧問題，例如一些固定資產(chǎn)未入帳或是多入帳，一些固定資產(chǎn)提早損毀或是超出使用壽命仍在再次應用等，這種全是必須留意的難題。此外在盤點全過程中，還要記好固定資產(chǎn)的應用情況，便于制訂下一步對策。

為加強企業(yè)各種資產(chǎn)管理方法，推動資產(chǎn)管理方面規(guī)范性、系統(tǒng)化，確保資產(chǎn)賬物相符合、數(shù)據(jù)信息真正靠譜，提升其應用效率。9月10日起由機器設備電力部、財務會計部機構帶頭，協(xié)同企業(yè)其他單位和企業(yè)，相互對企業(yè)各種資產(chǎn)執(zhí)行排查盤點工作中。

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怎樣開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點？劃分關鍵、方式實施

一是制訂整理資產(chǎn)優(yōu)先、先向有使用價值的，較非常容易達成協(xié)議的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展盤點，范疇盡可能集中化，并根據(jù)一類或幾種運用，反映數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點使用價值。二是在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點全過程中，產(chǎn)生自身的人性化的數(shù)據(jù)信息盤點整理科學方，工作中流程、工作中模版、交貨物成效模版等。為下一步工作進行，奠定夯實基礎。

對數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展分類整理的匯總、找到使用價值數(shù)據(jù)、過慮掉廢棄物數(shù)據(jù)，才可以制訂數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法運用方式，進而的運用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的較大使用價值。

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