勞務(wù)派遣與臨時(shí)工的區(qū)別有哪些？

企業(yè)為什么會(huì)選擇勞務(wù)派遣：

1、企業(yè)使用勞務(wù)派遣后，員工的招聘工作是由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)的，因此可以降低企業(yè)招工費(fèi)用。

2、企業(yè)通過勞務(wù)派遣用工后，企業(yè)要可以在旺季時(shí)增加員工，淡季時(shí)減少用工，用人方式比較靈活。

3、企業(yè)使用勞務(wù)派遣工后，勞務(wù)派遣工是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同的，所以可以規(guī)避企業(yè)承擔(dān)勞動(dòng)爭(zhēng)議的責(zé)任，還可以減少勞動(dòng)糾紛。

企業(yè)為什么會(huì)選擇臨時(shí)工：

1、節(jié)約人力成本：這類工人工作技能技術(shù)含量低，新招員工上手快，公司招工難度低。無需培訓(xùn)周期周轉(zhuǎn)。臨時(shí)工不用簽長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，人力成本比較低。

2、工廠業(yè)務(wù)需要：工廠有短期的新項(xiàng)目投入，或者需要趕工交貨，有人力缺口。招聘臨時(shí)工，比較方便。

3、公司行業(yè)的不穩(wěn)定性：如建筑工程、土木工程、裝飾裝潢、水暖電氣工，這些公司是項(xiàng)目工程式的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束在上海，下一個(gè)就在天津了，只能就近招工。

勞務(wù)派遣工與臨時(shí)工的區(qū)別：

1、勞動(dòng)派遣工有退休金和z低工資，臨時(shí)工是沒有的。

2、勞務(wù)派遣工是勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，臨時(shí)工是企業(yè)請(qǐng)來頂替的人。

3、勞務(wù)派遣工的工資也是由勞務(wù)派遣公司發(fā)的，臨時(shí)工的工資是由用人單位企業(yè)發(fā)的。

如何選靠譜的勞務(wù)派遣公司

與勞務(wù)派遣公司合作，在選擇上是非常關(guān)鍵的，畢竟這么多的勞務(wù)派遣公司，不可能每家做的業(yè)務(wù)都是一樣的，總會(huì)有一些細(xì)微之處的差別，所以企業(yè)一定要謹(jǐn)慎選擇。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇有穩(wěn)定服務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)派遣公司。一個(gè)勞務(wù)派遣平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的獵手們。但是這個(gè)行業(yè)也有個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是入門檻相對(duì)較低，人員流失很高，人才流失高的勞務(wù)派遣公司的服務(wù)質(zhì)量一般無法保障。所以，選擇勞務(wù)派遣公司的時(shí)候，這點(diǎn)一定要注意

企業(yè)應(yīng)該選擇經(jīng)營多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)派遣公司合作。勞務(wù)派遣公司經(jīng)營得越久，就能接觸到不同的服務(wù)企業(yè)，這類公司更熟悉企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作，積累了許多成功或失敗的企業(yè)人力資源管理案例，這有助于企業(yè)快速查明管理脈搏，更快地進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)營。在處理各種異常問題也可以更快地響應(yīng)和解決。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與正規(guī)有資質(zhì)規(guī)模在的勞務(wù)派遣公司合作。由于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)所需的服務(wù)有很大差異，因此勞務(wù)派遣公司具有類似行業(yè)和規(guī)模的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。

勞務(wù)外包有效解決招工難的問題！

對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核，意味著生產(chǎn)企業(yè)可以集中精力抓好主業(yè)。

目前，很多企業(yè)都在嘗試采用這種用工模式。

采用勞務(wù)外包的形式，與人力資源簽訂外包協(xié)議、場(chǎng)地設(shè)備租賃等協(xié)議。由外包公司派工人來進(jìn)行生產(chǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，“勞務(wù)外包為公司吸收好的人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。同時(shí)，為員工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人自主擇業(yè)”。

對(duì)于一些淡旺季明顯的企業(yè)來說，勞務(wù)外包為企業(yè)解決了用工不平衡的問題。因?yàn)榧竟?jié)性的原因，很多季節(jié)性的公司一般到8月底就要，導(dǎo)致工廠招工難度增加。

采用勞務(wù)外包后，這些員工再也不用擔(dān)心后找不到工作了。在仁藍(lán)這樣的綜合型、顧問型、全程式勞務(wù)外包公司，就成為了企業(yè)、員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業(yè)與員工的雙重保姆。

對(duì)于企業(yè)來說，把非的、事務(wù)型、重復(fù)型的業(yè)務(wù)外包，不僅可以降低用人總成本、提高利潤，還可以讓企業(yè)更專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營銷，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就像蘋果公司，只專注微笑型曲線的兩端，中間的加工、生產(chǎn)流程全部外包。

首先，國家明確用人單位只可以在三類崗位上實(shí)施勞務(wù)派遣：臨時(shí)性、輔助性、替代性工作崗位。臨時(shí)性是指存續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月的崗位，輔助性是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位，替代性是指原工作職工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休產(chǎn)假等原因無法工作，可以由其他勞動(dòng)者替代的工作崗位。

為什么有些公司要用勞務(wù)派遣，用人單位直接面向社會(huì)招聘不行嗎？

輔助性工作崗位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表或者全體職工討論，與工會(huì)和職工代表平等協(xié)商確定。

另外，用人單位使用的勞務(wù)派遣用工不可超過單位用工總量的10%；勞務(wù)派遣公司跟職工簽訂的勞動(dòng)合同必須兩年以上；職工的社會(huì)保險(xiǎn)必須在用工單位所在地為職工繳納；被退回的勞務(wù)派遣職工在無工作期間，用人單位應(yīng)為其支付不低于工資的工資待遇。