1分鐘前 麗水質(zhì)量成本管理軟件承諾守信「數(shù)琨創(chuàng)享」[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：解決方案、藍(lán)圖設(shè)計的咨詢能力：企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的解決方案針對性關(guān)鍵是咨詢顧問在需求調(diào)研時能否充分識別行業(yè)管理要求及管理問題點。并制定針對性的解決方案。拿數(shù)據(jù)采集方案制定來講，制定采集方案時需求充分考慮企業(yè)管理目標(biāo)數(shù)據(jù)體系、行業(yè)管理需求及現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)拍要求，進(jìn)而設(shè)計針對性的采集點布局、數(shù)據(jù)采集方法及對應(yīng)的硬件需求等。需要咨詢顧問有豐富的企業(yè)管理及管理信息系統(tǒng)咨詢經(jīng)驗。有著豐富的管理及信息化項目實戰(zhàn)經(jīng)歷。結(jié)合軟件系統(tǒng)功能配置制定了針對性的行業(yè)解決方案，進(jìn)而保證其行業(yè)針對性。

A.認(rèn)證的各項要求規(guī)定明確，形成文件并得到理解；B.認(rèn)證中心與申請方之間在理解上的差異得到解決；C.對于申請方申請的認(rèn)證范圍，運(yùn)作場所及一些特殊要求，如申請方使用的語言等，認(rèn)證機(jī)構(gòu)有能力實施認(rèn)證；D.必要時認(rèn)證中心要求受審核方補(bǔ)充材料和說明。1.4.雙方簽訂“質(zhì)量體系認(rèn)證合同”。當(dāng)某一特定的認(rèn)證計劃或認(rèn)證要求需要做出解釋時，由認(rèn)證中心代表負(fù)責(zé)按認(rèn)可機(jī)構(gòu)承認(rèn)的文件進(jìn)行解釋，并向有關(guān)方面發(fā)布。1.5.對收到的信息將用于現(xiàn)場審核評定的準(zhǔn)備。認(rèn)證中心承諾保密并妥善保管。

4.1.認(rèn)證中心對審核結(jié)論進(jìn)行審定、批準(zhǔn)自現(xiàn)場審核后一個月內(nèi)遲不超過二個月通知受審核方，并納入認(rèn)證后的監(jiān)督管理。4.2.認(rèn)證中心負(fù)責(zé)認(rèn)證合格后注冊登記頒發(fā)由認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)的認(rèn)證證書，并在的出版物上公布質(zhì)量體系認(rèn)證注冊單位名錄。公布和公告的范圍包括：認(rèn)證合格企業(yè)名單及相應(yīng)信息（產(chǎn)品范圍、模式標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期、證書編號等）。4.3.對不能批準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，認(rèn)證中心要給予正式通知，說明未能通過的理由，企業(yè)再次提出申請，至少需經(jīng)6個月后才能受理。

第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的。2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。