3分鐘前 武漢倉儲外包了解更多「貨易儲」[貨易儲631d403]內容：

貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業務。

自建倉配的商家有可能逐步過多到部分外包、全部外包或者臨時外包。衡量是否選擇部分外包和全部外包的標準主要是倉配建設難度和成本。各類目有不同的情況，商家投入力度也不盡相同。 這里提個象征性的數字概念：雙兩千。即兩千個常備SKU或者日均兩千單。前者代表倉內操作難度，SKU越多，倉內操作難度越大。后者代表倉內投入成本，訂單量越大，成本投入越大。當然還有很多其他因素會影響這兩個指標，如庫存周轉率、SKU特性（存儲條件、占地面積等等）、各地用工成本、倉租成本等等。托運人應該確保3PL公司的領導工作，以確保其團隊成員在一個促進協作和創新的環境中。

貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業務。

近與很多物流中心經理溝通交流，發現他們對于倉儲的規劃設計很是吃力，他們基本上是長期以負責項目的運作，但并沒參與到倉儲方案的設計，新項目上線和啟動往往束手無策。而在很多大型有實力的的物流企業中，他們的規劃設計人員對倉庫設計思路也往往困惑。 倉儲設計方案在不同的行業和不同企業都有不同的方法，不過整體的設計思路基本上都是相通的。筆者在某大型物流企業集團工作多年，曾經主導了多個大型倉儲項目的設計和上線。下面歸納和總結了一些倉庫設計的方法，與大家分享，也歡迎大家批評指正。比如雙十一的時候，商家自己的常備服務能力不足以滿足短時間內的發貨要求，會選擇臨時把倉配服務外包給第三方。

電商倉儲管理系統的規劃建設首先需要的是明確建設的目標，即：確定倉儲管理系統在企業中的應用范圍，也就是系統涉及到的使用部門，使用人員，系統業務模塊的成熟程度，這些都是應該列入規劃的事情。眾多周知，電商企業隨著規模正常，訂單量提高，店鋪增加，單純靠增加人手成本高且管理混亂，所以需要通過倉儲管理系統的規劃與建設來整合業務，提高生產效率，開源節流，這是每個電商發展壯大的一個重要階段。反過來，這將允許3PL合作伙伴建立提供優質客戶服務的適當框架。