賣啥商品，可以決議選址，也決議預期收益。了解花費需要，把握花費行為，擬定出售計劃，才干到達出售預期。自動售賣機的運營不僅層面的運作，更應當運營工作上升至戰略層面，分人群、分途徑、分商場的擬定出切實可行的運營履行計劃才干非常好的在自動售賣機運營范疇到達預期出售作用，創造財富！

近年來，自動售貨機便捷、體會感強的花費形式逐漸深化群眾人心，并被終端花費集體所喜愛。從一開始的陌生到現在的了解、不可或缺，這時期自動售貨機的開展可以說是逐漸開展、滲透到日子中的各個方面，這也加馬上它數量的高速添加和產業鏈規劃的構成。跟著商場上形形色1色廠家生產的自動售貨機的大量出現，關于運營者來說確是壓力重重。

跟著居民花費水平的進步和花費結構的晉級，自動售貨機在無人超市模塊的前景是非常光亮的。現在運營一家實體百貨門店，就開店人而言：店肆的裝飾費用、貨架費用、收銀體系、產品進貨費用、寬帶費用、人員工資、人員平時生活費等費用構成是非常巨大的，一年下來，40-50平方的一家店肆保存開銷是在25-30萬，出資本錢高。出資報答還得看地段、看客流、做客情。

將來傳統門店的運營方法將會跟著社會開展逐漸退出歷史舞臺，以售貨機為主導的無人售貨商店作為一種新的商業方法將會變成主導。售貨機在我國的23年時刻里，現已證明了這一點。智能自助零售體系將會悉數推進終端零售的職業的開展，進一步惠及廣闊終端花費人群！

即便以自動售貨機數量極限值15萬臺，和我國人口保底值13億計算，每臺自動售貨機少要效勞1萬多人。自動售貨機明顯承受不住如此巨大的效勞量。但反言之，自動售貨機市場遠遠未到達飽滿的程度，還有許多富饒的土地等待有眼光的投資者去開辟。如今許多大學和高中也能夠見到自動售貨機的身影了，并且許多運營商十分看好校園的點位。也許存在著如下的原因：

1、飲料對于學生特別是喜愛運動的男生往往是一種硬性需要;

2、校園的學生人數固定，

3、密布;占地面積小、不必人力;

4、學生在課余時間許多人去買東西不必憂慮差帳;

5、漂亮，訂制售貨機工廠認為不會像小賣鋪這一個箱子那一個瓶子那么亂;

6、讓學生養成杰出的排隊習氣;

7、24小時效勞，不會由于某個教師某些事而暫停營業;

8、生產基地：科技含量較高，能夠提高校園的全體形象。

1.它是被動收入，而且準備時間很短。其他行當可能需要幾年才能發展到足夠大的規模為你帶來收益，而自動售貨機是可以在幾個月內為你帶來收益的，這很大程度上取決于你放置機器的位置，你擁有的機器的數量和你對個人財產狀況的掌握度，但在早期階段就掙到真金白銀的確是可能的。

2.簡單的商業模型。自動售貨機是一種極其便于操作的商業模型，只要你放置好了機器，就只需要找到商品批發商、決定補貨時間了。如果你確定好了放置位置，就可以和學校、商業中心或者社區簽訂合同合作，然后看一看什么小吃或飲料比較受歡迎，這樣你就可以按需訂貨，以保證自動售貨機和你現金流的持續運作。

3.資本需求少。說到現金流，開設自動售貨機并不需要大量資金，雖然每臺機器價格大約在3000到5000美元之間，但比起開餐館或是實體店可是要便宜多了。如果你有兩萬美元的儲蓄，你就可以開設十臺售貨機，有了這十臺機器，幾個月你就能回本并開始盈利。如果你有更多的錢，你可以用更優惠的價格成批購買。