恒凱物流提供上海倉儲物流服務(wù)，擁有600平方米的辦公樓，30000多平方米倉儲配送中心。標準化的上海電商倉庫，先進的倉庫管理信息系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

恒凱物流——上海倉儲托管公司團隊 恒凱物流提供上海倉庫出租、上海倉庫托管、上海倉儲外包服務(wù)。的倉儲托管公司是由實踐經(jīng)驗豐富的人士組合而成的團隊，團隊成員必須包括倉儲物流知識技術(shù)實力、服務(wù)經(jīng)驗、項目管理、市場營銷、品牌公共類人才，為客戶提供服務(wù)的倉管員都是經(jīng)過訓(xùn)練的級倉管員。相對于貿(mào)易公司/廠家直接管理，無論產(chǎn)品在庫管理、揀貨、打包、配送及實施操作都更加有經(jīng)驗。作業(yè)技能是概念性的作業(yè)技能，而非功能性的作業(yè)技能，因為對它們來說，主要的問題是管理、協(xié)調(diào)和開發(fā)其他運作技能及資源。

委托恒凱物流托管倉庫能給我什么服務(wù)承諾？

1.安全承諾：火災(zāi)、水災(zāi)、盜搶產(chǎn)生的損失由我司按保險公司的賠付標準賠償客戶。

2.管理承諾：貨損、貨差，貨丟、短缺，錯亂、錯發(fā)、錯配由我司按客戶不含稅成交價全額賠償。

3.快捷承諾：當天5:30前接到出庫訂單或入庫貨物，當天完成出入庫操作。

4.衛(wèi)生承諾：廠內(nèi)、庫內(nèi)每天專人清潔，確保產(chǎn)品存放干凈、衛(wèi)生。

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。

如何提高電商倉儲庫存準確率？供應(yīng)上海倉儲物流，上海倉儲服務(wù),上海倉儲與配送，上海小型倉庫出租|恒凱倉儲恒凱倉儲位于上海閔行區(qū)虹梅南路3476號，可為中小企業(yè)和個人提供長期或短期的貨物儲存、裝卸、包裝、配送等服務(wù)。傳統(tǒng)倉儲通過靜態(tài)存儲保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動性的需求更加迫切。相對于其他購物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉儲中心的特征是：庫存周轉(zhuǎn)快、進出庫效率要求高、品類豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫訂單基數(shù)少。

針對這種情況，恒凱倉儲對于庫存準確率的高標準成為一種保證業(yè)務(wù)正常運作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責任與分工不明確。進而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。對于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門進行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負責任的人去操作均無法達到預(yù)期的設(shè)置目標。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強調(diào)團隊、責任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

恒凱倉儲的上海電商倉儲倉庫管理模式，為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲托管業(yè)務(wù)，為各電商企業(yè)提供隨時調(diào)整倉庫來應(yīng)對市場不斷的變化。恒凱物流上海電商倉儲倉庫出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海市閔行區(qū)太和沙太北路，倉庫水，電，消防證照齊全，全天24小時專人管理，保證客戶的貨物安全。配送、運輸、操作經(jīng)驗的現(xiàn)代化物流隊伍，可根據(jù)客戶具體特點，設(shè)計策劃”個性化”物流配送方案，并提供全過程全天候的綜合物流方案。

電子商務(wù)運營商培養(yǎng)自己的團隊，人員培訓(xùn)，倉庫管理，租賃倉庫，流程制度等環(huán)節(jié)都會存在很大的問題，尤其是開銷，一年在團隊，場地，等環(huán)節(jié)花費個100多萬是很正常的，大部分團隊的CEO，或者是老板都有很強的銷售能力，就好比我司某入倉型客戶，開店3個月，將自己的產(chǎn)品銷量從40單/日，做到不少于3000單/日，可是他知道倉庫是自己的短處，并且知道在上海這個地方要培養(yǎng)自己的倉儲人員團隊，有很大的問題，他寧愿將倉庫外包，將自己所有的精力集中到銷售上。這就是眼光，現(xiàn)在該化妝品的發(fā)貨錯誤率一直控制在萬分之5以內(nèi)，并且每日訂單都可以按時發(fā)出，處理問題件，快遞疑難件的能力響應(yīng)速度遠遠要超過自己團隊的能力，這就是。這也不是極個別的因素，就好像陳歐當時和我們團隊聊天的時候說過一句話，做銷售能夠超過我們的團隊不多，但是，倉庫真的很讓我頭疼，聚美為了前后端能夠共同進步，在倉庫上的投資是一個小數(shù)目。這種創(chuàng)造價值方法的目的不是通過內(nèi)部發(fā)展，而是通過發(fā)展客戶公司及組織運作來獲取價值。這就是我們覺得電子商務(wù)倉配一體化倉庫存在的意義。