一物一碼與品牌商家營銷數(shù)字化的關(guān)系營銷數(shù)字化戰(zhàn)略是一個(gè)一把手工程，老板不下決心推動(dòng)，很難從實(shí)質(zhì)上有效推動(dòng)；這就要求企業(yè)高層必須對(duì)這個(gè)概念有深刻的認(rèn)識(shí)，方可統(tǒng)領(lǐng)公司資源、駕馭好數(shù)字化戰(zhàn)略的變革。數(shù)字化生存是對(duì)傳統(tǒng)營銷中供需背離、用戶、費(fèi)用滯后/截留等詬病結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)化的解決，企業(yè)高管尤其一把手要對(duì)其底層邏輯有深刻認(rèn)知，方可堅(jiān)定信心、統(tǒng)領(lǐng)資源、少犯錯(cuò)誤，而基于“全場景賦碼理念”和“空碼賦值技術(shù)”的一物一碼是營銷數(shù)字化工程的戰(zhàn)術(shù)型尖刀。

與合作意愿比較強(qiáng)的終端門店進(jìn)行深度合作，擴(kuò)大區(qū)域市場終端門店的數(shù)量與影響力；后，進(jìn)行鋪市，做深做透區(qū)域市場。一物一碼功能通過二維碼的方式對(duì)單個(gè)產(chǎn)品賦予‘’追溯碼，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、分銷、物流運(yùn)輸、市場巡檢及消費(fèi)者等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集跟蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的全生命周期信息管理。定向鋪市：在產(chǎn)品鋪市的之前，通過米多后臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)掃碼數(shù)據(jù)把零售商進(jìn)行等級(jí)劃分。在產(chǎn)品鋪市時(shí)，選擇對(duì)的區(qū)域、對(duì)的產(chǎn)品、對(duì)的通路進(jìn)行定向鋪貨，打造樣板店，力求做出轟動(dòng)效果；。

在觸達(dá)的前提下，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)達(dá)成“銷量提升、粉絲倍增、費(fèi)用降低”；主要幫助傳統(tǒng)企業(yè)采集全鏈路數(shù)據(jù)，是BC一體化的基礎(chǔ)設(shè)施。一物一碼功能通過二維碼的方式對(duì)單個(gè)產(chǎn)品賦予‘’追溯碼，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、分銷、物流運(yùn)輸、市場巡檢及消費(fèi)者等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集跟蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的全生命周期信息管理。

無論是哪種身份的人員掃碼領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，掃碼數(shù)據(jù)都會(huì)同步上傳反饋到企業(yè)的系統(tǒng)后臺(tái)（企業(yè)可對(duì)特定的二維碼賦予不同的屬性），從而實(shí)現(xiàn)防偽、溯源、防竄、營銷、粉絲經(jīng)營、終端互動(dòng)、終端數(shù)據(jù)監(jiān)控、掃碼領(lǐng)紅包等不同訴求。當(dāng)用戶掃碼之后，一物一碼會(huì)自動(dòng)基于微信號(hào)和品牌商家建立起掃碼者的個(gè)人賬戶，幫助品牌統(tǒng)計(jì)到掃碼者的原生數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)沉淀在用戶數(shù)據(jù)池里面（DCRM），通過數(shù)據(jù)分析與挖掘?yàn)槠髽I(yè)提供用戶畫像、掃碼者的需求、營銷效果等分析，完成數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的營銷數(shù)字化升級(jí)。