在全國各地，保安行業都出現了招工難的現象，造成保安人員流失率高的原因，缺乏職業發展空間。報酬高低是人們選擇職業時比較注重的因素，但它并不是終決策的惟一依據。有些人為了能得到更多的發展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更廣闊的發展空間的企業去工作。保安當中的高中以上文化程度或者是有一技之長的，由于保安公司業務單一，加之對保安的職業規劃不夠重視，面對保安這個吃青春飯而又沒有職業保障、職業發展空間有限的職業，很難招到高素質人才。

職業技能發展是保安服務企業的生命線，企業要發展，人才是關鍵。一個行業、一個企業是否具有生命力，是否有發展前景，就要看有沒有人才儲備。不可否認的是，當前傳統的人防領域，很難有高素質的人才加入其中，就連普通的年輕人，若不是生活所逼，也會選擇保安作為終生的職業，因為就目前的行業認知，人們潛意識會認為一旦選擇此職業，就進入了一條貶值通道。按照現有的保安員價值評價體系，年齡和身體素質是標準，隨著年齡的增長，身體素質下降不可避免，其自身價值也就不斷降低。若要改變現狀，能夠使人才流入保安服務企業，能夠讓保安服務企業留住人才，辦法就是建立科學的保安員價值評價體系。保安員的價值，體現在對風險的評估和危機的處理上，體現在集處置經驗和心理素質于一體的職業技能上。以保安員職業技能水平的等級為依據，建立合理的薪酬制度，是保安服務業與其他行業開展“人才之爭”基本的一項條件。是保安服務企業獲得核心競爭力的根本保證。隨著人才源源不斷地流入，企業也就成了有源之水，生生不息。

企業要發展，客戶是保證。保安服務是一種商品，不同客戶對這種商品有著不同層次的需求：有些客戶，需要的只是簡單的、單一的保安服務，同時還間雜著其他一些綠化或保潔的需求，這些服務，由物業服務企業提供更為合適；有些客戶則需要的、多方位的保安服務，這些服務，理所當然由保安服務企業提供；還有些客戶需要精致的服務，那就需要有更好的服務水平。經常聽到有保安服務企業抱怨客戶難尋，客戶，其實不然。很多客戶，他們需要保安服務，但不需要非的保安服務。在他們看來，現在所謂的化保安服務企業所提供的保安服務不過爾爾，和一般物業公司無異。例如，筆者曾到過一家企業，其麾下兩百多名自行招用的保安員，無論形象和素質，都遠高于保安公司。像這樣的企業，婉拒保安公司的服務實屬情理之中。