設計精良的KKV貨架

名創優品想來大家都十分了解吧,在我們外出逛街購物的情況下基本上都是遇到名創優品,并且每個人都進來逛一逛。如今名創優品可以說早已風靡全國性了,2014年宣布創立設立了家店面,到目前為止早已做到3900家。

名創優品為何火?要想看懂名創優品,務必把它關鍵邏輯性逐漸透,從精準定位、使用價值、曲線圖、顧客價值、運營模式等好多個視角來考慮到。設計精良的KKV貨架

思索的便是名創優品的精準定位。名創優品賣得是日常生活小百貨,例如護膚品、裝飾品、零食、箱具、日常生活用品、中小型電子設備等,關鍵對于的關鍵人群便是一二線城市年青人,尤其是女士,女士、快消品、小商品是它的關鍵。

日常生活小商品這類大學問是一個很與眾不同的類目結合,假如如今要想買一把傘、一個漱口杯、一個枕套到哪去買?在互聯網上必須等候派送的時間,三四天上下,去超市買,那么點物品找大半天,還不夠精致,還必須排隊結帳,去別的地區價錢還不適合。設計精良的KKV貨架

而名創優品所做的,便是將這種小百貨融合起來,因此下班了路以往買了水杯、禮拜天去購物順帶看一下有木有自身喜愛的小百貨,這類核心理念非常容易產生的。

傳統百貨商店,品類不齊全、種類不豐富,同時還存在質量問題,但是名創優品的出現,引發了大家的購物浪潮,也成為大家購買生活好物的之地。設計精良的KKV貨架

它是這樣一家門店,也是非常神奇的實體店鋪,靠平價崛起,截止到2019年底在全球已有3900多家門店,這就是名創優品。

想必很多人對于名創優品應該不是很陌生,在很多城市中,都有名創優品的實體門店。而且由于價格不貴、品質高,吸引很多消費者。一般來說,很多名創優品的門店生意非常不錯,客流量高,但是一個成立不久的品牌是如何做到的?

名創優品能夠在危機中看到機遇,是成功的一大原因。另外,名創優品的產品單價普遍不是很高,商業模式都是基于的供應鏈和快速擴張,實現薄利多銷,從而積累客流的同時,也可以讓營收穩步提升。設計精良的KKV貨架

不過事實上來講,名創優品的成功并非偶然的機會,當然價格是一方面的優勢,另外葉國富本身善于思考和借鑒。毫無疑問的是,葉國富是一個非常具有膽氣的創業者,在零售行業中,有了自己的一席之地,也讓葉國富獲得了非常豐厚的財富回報。設計精良的KKV貨架

在這樣的創立背景之下,名創優品在之后的發展過程中,也將會繼續堅持自己的,加快的步伐,為更多消費者朋友們提供低價好產品的同時,也可以更好動線下零售業務高速發展。

值得一提的是，零售老板內參發現，此時KK館商品的陳列風格，似乎也為今天KKV、調色師的陳列提供了靈感來源。例如KK館擁有一面畫風獨特的“面膜墻”，用一整面墻陳列進口面膜產品。類似的設計也出現在了以后的KKV和調色師，KKV門店有著一大片閃閃發光的飾品墻，調色師則用不同色系商品堆砌了彩虹墻。設計精良的KKV貨架

這一點似乎能幫助我們理解KK集團的快速孵化能力，在不斷的孵化新品牌的過程中，KK集團的一些能力顯然是有延續的，只是這種延續會靈活根據不同業態進行變通。

如果說KK館還是一個純進口品集合店，那么更大面積的KKV，就是一個生活方式的結合店了。設計精良的KKV貨架

KKV擁有更加豐富的商品，在KK館六大品類的基礎上，拓展到十四大品類，商品SKU超2萬個，這些增加的品類中，包括嬰兒用品、兒童玩具、酒品等。

此外，KKV不再局限于進口品，國產商品也有上架，如網紅飲料元氣森林，還有年輕人喜愛的養生食品，如養生茶、紅棗薏米粉等。

在KKV，你能看到不再只是進口美妝、零食日用品，還有一整面的酒品墻，陳列溫馨可愛的多肉植物，一整排的兒童玩具等等。可以發現，比起KK館，KKV更加強調一種生活方式，即其他零售店沒有的商品組合，其他零售店也給不了用戶的那種小確幸，對于年輕消費者來說，逛這樣的店本身已經是一種享受了。

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在KKV，零售老板內參遇到幾位在門店拍照的消費者，相比KK館，KKV已經具備了讓用戶自傳播的功能，但說起自傳播，調色師業態比KKV更勝一籌，因為在調色師店內拍照打卡的年輕女孩真的是絡繹不絕。

KK館和KKV雖有不同，但核心思路還是聚焦在進口品集合店，但調色師卻是一個更大的突破，即拋棄多品類，只做進口彩妝商品，把彩妝這一個品類做深做透。設計精良的KKV貨架