仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點遍布各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程GPS定位跟蹤，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

2.庫存管理的目的是滿足顧客服務要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，提早把握庫存狀況，節(jié)約庫存費用，盡可能降低庫存水平，以小的庫存量促進銷售活動，從而提高物流系統(tǒng)的效率，強化企業(yè)的競爭力。經(jīng)濟效果1915年，美國的F·W·哈里斯發(fā)表關于經(jīng)濟訂貨批量的模型，了現(xiàn)代庫存理論的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界財富分配問題時曾提出帕雷托定律，用于庫存管理方面的即為ABC分類法。隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發(fā)展，形成許多庫存模型，應用于企業(yè)管理中已得到顯著的效果。

仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點遍布各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程GPS定位跟蹤，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

定期訂貨管理系統(tǒng)在這個系統(tǒng)下，不使用EOQ值，而是按固定的訂貨間隔期訂貨。每當物品出庫時并不檢查庫存物品的數(shù)量。它通常都是在檢查日通過實際盤點來計算在庫物品的數(shù)量。訂貨量每期都不同，并取決于在庫的物品數(shù)量、需求量和庫存量。非強制補充供貨管理系統(tǒng)該系統(tǒng)也稱為—系統(tǒng)，是定量系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合形式。庫存水準均按固定的間隔期進行檢查，但訂貨要在庫存余額已經(jīng)降至預定的訂貨點時才進行。當日庫存余額等于或低于訂貨點時進行訂貨。訂貨數(shù)量等于庫存水準減去在檢查期間的庫存水準。JIT庫存管理系統(tǒng)JIT系統(tǒng)的基本思想是后一道工序決定前一道的內容，供應商應按照廠商的日程表按期準時給其送貨。該系統(tǒng)與EOQ模型有聯(lián)系，它假定訂貨費用可略而不計，因此，企業(yè)可以經(jīng)常訂貨以減少庫存費用。

仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點遍布各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程GPS定位跟蹤，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

(2)技術問題。只有采用先進的信息技術，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性，而這些技術往往價格昂貴，利用 牛模杉 術將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應商和零售商，利用條碼技術和掃描技術來確保數(shù)據(jù)的準確性，并且?guī)齑媾c產品的控制和計劃系統(tǒng)都必須是在線的，準確的。(3)存貨所有權問題。確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權也同時轉移了，變?yōu)榧氖坳P系，供應商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由于供應商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與供應商共享系統(tǒng)整體庫存下降。(4)資金支付問題。過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款，可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。2 .聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與VMI不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。

仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹?shù)倪\輸流程，完善的經(jīng)營管理，供應鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點遍布各地2000余個網(wǎng)點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡化運作。橫貫東西南北的運輸網(wǎng)絡，全程GPS定位跟蹤，在途信息及時掌握，實現(xiàn)網(wǎng)點間快速配送。

有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會；1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失；1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商品的銷售；讓客戶了解銷售人員所做的工作就是幫助客戶更好地滿足消費者的需求，提高客戶的銷量和利潤；銷售人員必須利用自己所掌握的知識和技巧取得客戶的信任，這種信任一旦建立，客戶就會接受1.5倍原則做訂單的建議。如果銷售人員是嚴格按照拜訪路線和頻率進行銷售的，對每一個客戶的拜訪都有一定的周期，還可以告知客戶1.5倍安全庫存可以有效保證客戶在這一拜訪周期內既不斷貨，又不壓貨。