編導拍攝

畫面構成三要素，合理分配畫面主次。

短視頻畫面中總會有主要對象和次要對象，還有周圍的環境，將這些內容有機組合起來，是拍攝者的重要任務。

畫面構成分為3個要素，即主體、陪體和環境，只有明確了這3個要素。

觀眾才能通過畫面來了解創作者在短視頻作品中想要傳達的情緒或意圖。

后期制作

合理流暢，符合鏡頭組接規律。

鏡頭組接，就是將一個個鏡頭畫面組合連接起來，成為一個整體。

因為好的策略，還是需要人才去實現。

那么規劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1、商務溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務人員，代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內容產品的支持和扶持，這個人是至關重要的。

此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業合作的需求時，這個運營人員的初始態度，都有可能影響到日后的進一步合作。

2、內容策劃和生產能力

短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質，對于內容產品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大數據收集和分析能力

運營人員要對數字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。

同時，基礎的數據收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。

如果負責運營的是個粗心的人，經常弄混和弄錯很多數據，那推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略，都有可能發生很大偏差。

4、戰略頭腦和全局觀

短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營，在團隊內所起到的作用不亞于一個事業部的負責人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標。

如何創作短視頻內容

這幾個月觀看了大量的短視頻作品,發現受歡迎是模仿類創作,模仿類作品內容同質化很高,對于新手來說fu制文案,在原有的文案中加上自己的想法,這是目前受歡迎的一種創作模式。

1、清晰度

如果連清晰度都保證不了,系統肯定不會給予你推薦,不給你推薦就無法讓更多的用戶看到,相反如果你的視頻清晰度很高,用戶不會產生視覺疲勞,系統也會給你推薦大量的流量,有很多小伙伴拍攝后剪輯和上傳導致視頻清晰度很低,所以上不了熱門。

2、標簽領域

比如說:抖音上的一些漂亮美女,他們的作品內容大多數都是唱歌、跳舞等等,這種就屬于抖音娛樂類,做這種雖然會漲粉很快但是很容易遇到門檻,而且對用戶創作者有一定的要求。

做短視頻之前一定要考慮賬號的目的是什么,你是為了“轉化”還是“引流”,做短視頻一定要有自己的目的,根據自己的目的來制定短視頻的領域。

3、表現力

之前有一些小伙伴用一些小技巧套路讓自己的賬號完播率和復播率非常高,但是過了一段時間賬號的各項數據就開始紛紛下滑,想要讓自己的內容好還是要用心,賬號偶爾上雖然數據很好看但是沒有什么用,持續穩定上熱門才是王道,畢竟玩抖音目的不是為了看數據,而是為了變xian。

內容依然為王

短視頻平臺的流量分發邏輯和推薦機制，更注重對bao款內容的打造。平臺通過用戶對內容的完播率、點贊率、評論率、收藏率、轉發率、轉粉率等因素，給予內容分值，分值越高，則獲得的曝光機會越多，就越容易成為bao款，這就對內容的專ye度、質量等提出了更高的要求。

品牌打造好的內容，要以明確的運營定位為前提，內容針對目標用戶創作，滿足具有可看性、認可度、共鳴、實用性等特點，且是垂直、持續品質高的內容。同時，要善于分析和利用平臺流量推薦的算法和邏輯機制，把平臺琢磨透了。另外，需要明確的是，品牌短視頻運營的目的，是為了提升品牌在目標用戶群體中的影響力，并促進銷售和轉化，并非為了迎合更廣泛的平臺用戶，去增粉漲粉。