什么是數字化運維?

將企業生產經營的所有工作轉化為數字提供給相關人員準確的表達，評估和預測的過程。數字化轉型不再是模塊化、單點式的能力補足，而是以集團全局管控為視角，在云數智一體化框架下構建數字化能力，促進全產業、全價值鏈協同發展。

數字化就是利用數字技術把現實的繽紛世界在計算機虛擬世界中進行全息重建。落實到企業運營管理上，企業數字化就是將企業現實運營的全過程、在計算機世界中進行模擬，將數據反饋到現實世界，用以指導未來的決策和行為并推動業務增長。

數字化運維縱向賦能

我們的業務通過數據反映運行的狀態和質量，也可以為業務創新帶來指引。某公用事業集團在沒有實現財務一體化和數據大集中前各下屬單位各自為政，各業務線負責人各立山頭。

實現統一財務數據匯集后所有隱藏的小金庫立即暴露出來，直接從各項財務指標中發現問題，例如近似的覆蓋人口和面積的前提下，某區域實體的運營成本是對標單位的兩倍以上，這當然就存在著優化管理的空間。

并且，在實現了科學的資金管控下形成了有效的資金池管理，資金效率得以極大提升。集團財務可以準確預知未來幾天甚至幾周內的資金需求，利用時間差發展第三產業，地產板塊、文化旅游板塊由此誕生，多元化業務體系為集團帶來新的業務活力。

數字化運維企業內部的'數據生態'有待建立

現階段企業內部仍存在多個異構的、運行在不同軟硬件平臺上的信息系統同時運作，這些系統的數據源相對獨立、封閉，尚未實現系統間的交流、共享和融合，各部門間存在明顯的信息不對稱問題，企業內部的'數據生態'尚未成型。

在數據價值遂步提升的過程中，其重要性將不僅僅體現在數據的量上，更體現在數據間的聯動作用和企業內部數據模型的建立。

如何建立數據間的運行模式，打造圍繞企業全生命周期的數據框架、數據渠道、數據利用體系，形成企業內部的'數據生態'，成為眾多企業更為關注的問題。

數字化運維生態圈建設有待加強

現階段，很多企業建設了自己的數字化轉型生態圈，但真正參與的其他企業數量較少，其原因是企業建設的生態圈多以自我為中心，這必然導致不同企業間的生態圈存在沖突。

實際上，到底接入哪家企業的生態圈，終還要看企業的實力。基于數字化轉型的深層次問題和困難，2021年，企業必須關注基于混合云的數字化轉型解決方案。