寫字樓運營，作為一項長期而系統(tǒng)的過程，將通過后期的經(jīng)營管理，提高服務(wù)水平，打造品牌度，擴大市場占有率，從而實現(xiàn)大程度的盈利。這就是寫字樓運營的終目的。寫字樓托管運營對樓盤產(chǎn)權(quán)方來說，可以保證樓盤產(chǎn)權(quán)方無須投入任何人力、物力資源即可獲得穩(wěn)定的高租金收益并實現(xiàn)樓盤的保值、增值。目前,寫字樓的管理均委托物業(yè)公司進行管理。而市場上物業(yè)管理公司良秀不齊,國家也沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,大部分的寫字樓的管理參照《住宅物業(yè)服務(wù)標準》執(zhí)行。

寫字樓托管運營減少風(fēng)險。避免了按時收不到租金，室內(nèi)裝修遭到破壞等非正常損失，同時還節(jié)省了管理成本；省時。不用再花大量時間和精力，發(fā)布信息，約見客戶，多次帶客戶看房。根據(jù)運營公司實力的大小，一般可以分為整棟、多層寫字樓托管運營和整層、小面積托管。寫字樓托管運營對樓盤產(chǎn)權(quán)方來說，可以保證樓盤產(chǎn)權(quán)方無須投入任何人力、物力資源即可獲得穩(wěn)定的高租金收益并實現(xiàn)樓盤的保值、增值。

租賃對象的穩(wěn)定是實現(xiàn)寫字樓可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。寫字樓運營初期,經(jīng)營者為了長遠的發(fā)展,對于租賃對象的選擇一般較為嚴格,要求租賃對象必須符合寫字樓的整體發(fā)展戰(zhàn)略,該階段一般租金較低,空置率較高。而分割租售，造成產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一，小業(yè)主眾多，導(dǎo)致辦公樓日常物業(yè)管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績，只是步，僅是打了一個很好的，辦公樓正常運轉(zhuǎn)需以后持續(xù)的管理，包括物業(yè)服務(wù)，客戶維護等，要做的工作遠多于的招租。一棟樓宇的基本服務(wù)品質(zhì)，都離不開保潔、保安、客服、工程等物業(yè)工作人員的服務(wù)質(zhì)量。為了維持的服務(wù)水準，傳統(tǒng)的物業(yè)往往通過人術(shù)，即通過不斷投入人力去維護各項服務(wù)的順利進行，人力成本逐年攀升。這與寫字樓降本增效的運營需求是相悖的。

隨著政策變化及寫字樓市場的發(fā)展,寫字樓逐漸成為大部分投資者的新選擇，寫字樓托管運營也應(yīng)運而生。寫字樓托管運營對入駐客戶來說，可以體驗到更加的物業(yè)服務(wù)和豐富的增值服務(wù)。因為運營方的運營收益來源于持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶源，只有做好樓盤的管理，才能始終保持較高的入住率和客戶黏度。寫字樓運營，作為一項長期而系統(tǒng)的過程，將通過后期的經(jīng)營管理，提高服務(wù)水平，打造品牌度，擴大市場占有率，從而實現(xiàn)大程度的盈利。這就是寫字樓運營的終目的。