危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全操作

凡裝運(yùn)危險(xiǎn)物品的車輛需過渡口時(shí)，應(yīng)自覺報(bào)告渡口管理部門，遵守渡口管理規(guī)定，裝運(yùn)危險(xiǎn)物品的車輛應(yīng)嚴(yán)格遵守公i安消防部門指i定的路線行駛。

裝運(yùn)危險(xiǎn)物品的車輛，應(yīng)配備一定的消防器材，急救藥品，黃色三角旗或危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛標(biāo)志等。

危險(xiǎn)品運(yùn)輸駕駛員除遵守上述安全操作規(guī)程之外，還需遵守汽車駕駛員的安全操作規(guī)程。

物流方案

憑借公司豐富的物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專i業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，通過物流審計(jì)、物流規(guī)劃、物流顧問、系統(tǒng)實(shí)施及物流培訓(xùn)五個(gè)方面，分析客戶內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，向客戶提供貫穿運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、裝卸分揀、包裝加工、增值服務(wù)等在內(nèi)的一套完善的物流方案：

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)模式、資源配置、收費(fèi)體系、市場(chǎng)策劃、品牌戰(zhàn)略

物流管理咨詢

組織機(jī)構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置、質(zhì)量管理體系、客戶服務(wù)體系、操作流程、人員培訓(xùn)、物流績(jī)效考核

物流方案設(shè)計(jì)

可行性研究、總體布局規(guī)劃、物流資源配置、作業(yè)功能研究

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理方法

嚴(yán)格出入庫(kù)制度危險(xiǎn)品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核查品名、標(biāo)志，檢查包裝，清點(diǎn)數(shù)目，細(xì)致地做好登記，重點(diǎn)危險(xiǎn)品要實(shí)行雙人收發(fā)制度。危險(xiǎn)品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員除要認(rèn)真核對(duì)品名、標(biāo)志、數(shù)目外，還要認(rèn)真登記提貨人，詳細(xì)記錄危險(xiǎn)品的流向。

恰當(dāng)選擇貨位和堆垛危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存方式、數(shù)量必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇合適的存放位置，妥善安排相應(yīng)的通風(fēng)、遮陽(yáng)、防水、防濕、溫控條件，根據(jù)危險(xiǎn)品的性質(zhì)和包裝合理確定的堆放垛型和垛的大小，要有合理的間距，消防器材和配電箱周圍禁止堆貨或放置其它物品。