在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，質(zhì)檢是的一環(huán)。一般來說，倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢通常都是對(duì)供應(yīng)商送來的物料以及自己生產(chǎn)的半成品進(jìn)行檢查，合格的入庫(kù)上架，不合格的則退貨或重新生產(chǎn)。

這個(gè)流程看似嚴(yán)謹(jǐn)，然而企業(yè)在質(zhì)檢過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏檢、少檢、檢測(cè)不及時(shí)等問題；而且沒有完善的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易扯皮推諉，責(zé)任不明。

對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理出現(xiàn)的這些難題，wms是這樣解決的：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)模塊

在采購(gòu)收貨時(shí)或者生產(chǎn)完成后，在入庫(kù)之前，這些環(huán)節(jié)都會(huì)智能生成送檢單，系統(tǒng)自動(dòng)生成質(zhì)檢任務(wù)并且推送到相關(guān)質(zhì)檢員的PDA上，質(zhì)檢員按照指引進(jìn)行作業(yè)，質(zhì)檢完成后，良品上架、不良品退貨等。作業(yè)完成后，wms系統(tǒng)自動(dòng)增加良品庫(kù)存和不良品庫(kù)存。庫(kù)內(nèi)重檢，同樣是根據(jù)計(jì)劃生成任務(wù)，作業(yè)完成后，系統(tǒng)自動(dòng)增加良品庫(kù)存或者減少不良品庫(kù)存。

系統(tǒng)自動(dòng)化任務(wù)分配指引，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)推送到相關(guān)人員的PDA，督促其及時(shí)執(zhí)行，保證工作真正落到實(shí)處。各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)記錄，出現(xiàn)問題也能有清晰的追責(zé)路線。

利用條碼技術(shù)，wms系統(tǒng)還能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，完善產(chǎn)品的質(zhì)量追溯管理。這個(gè)追溯，可以具體到哪一個(gè)人，哪臺(tái)機(jī)器，什么物料，哪個(gè)工序等，當(dāng)在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，就能直接找到相應(yīng)的人員。

wms系統(tǒng)囊括了來料質(zhì)檢、生產(chǎn)退料質(zhì)檢、非生產(chǎn)退料質(zhì)檢、銷售退貨質(zhì)檢、庫(kù)存質(zhì)檢等，適應(yīng)各種場(chǎng)景的質(zhì)檢，利用條碼技術(shù)以及其他系統(tǒng)功能，wms系統(tǒng)能為企業(yè)物料產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供框架，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。。

一款的wms系統(tǒng)，不僅能切實(shí)解決企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控不易的問題，對(duì)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率、管理水平、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都有著巨大的提升。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)模塊

倉(cāng)儲(chǔ)資源的浪費(fèi)，主要體現(xiàn)在空間、人力、時(shí)間、貨物四個(gè)方面。那么，在條碼wms系統(tǒng)中，如何合理配置倉(cāng)庫(kù)的資源呢？

① 空間

在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)中，倉(cāng)庫(kù)貨物的擺放往往不夠規(guī)范，不夠有條理，甚至隨意堆放，倉(cāng)庫(kù)擺放十分混亂，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的利用率低下，造成倉(cāng)庫(kù)空間資源浪費(fèi)。

運(yùn)用條碼wms系統(tǒng)，按照系統(tǒng)策略劃分庫(kù)區(qū)，并通過上架策略指引員工按規(guī)范擺放貨物，優(yōu)化庫(kù)位的擺放，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率。

② 人力

在使用條碼wms系統(tǒng)之前，許多倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)都沒有科學(xué)的分配制度，當(dāng)同一個(gè)崗位存在多位員工時(shí)，員工任務(wù)分配容易出現(xiàn)不均衡，造成部分員工工作量過載，而另外的員工十分清閑。此外，也會(huì)因?yàn)閷?duì)作業(yè)量的估算不準(zhǔn)確，分派多位員工同時(shí)完成一項(xiàng)任務(wù)，但實(shí)際上這項(xiàng)任務(wù)一位員工就能完成。諸如此類人力資源浪費(fèi)的情況在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中其實(shí)很常見。而運(yùn)用條碼wms系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)策略，即可合理利用人力資源，科學(xué)地分配任務(wù)，協(xié)調(diào)人員作業(yè)，有效減少人力資源浪費(fèi)。

③ 時(shí)間

眾所周知，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的工作量非常大，純?nèi)肆ψ鳂I(yè)效率不高，且容易出錯(cuò)，為了保證作業(yè)的準(zhǔn)確性，就必須付出一定的時(shí)間成本去完成，因此導(dǎo)致時(shí)間成本高居不下，造成時(shí)間資源浪費(fèi)。

通過條碼wms系統(tǒng)的運(yùn)用后，結(jié)合條碼/RFID技術(shù)的使用，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員使用PDA作業(yè)，能大幅度提升作業(yè)效率，并保證作業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因?yàn)楣?jié)省作業(yè)的時(shí)間，減少時(shí)間浪費(fèi)。

④ 貨物

倉(cāng)儲(chǔ)管理中，的就是庫(kù)存貨物的管理，如果庫(kù)存貨物管理不得當(dāng)，將會(huì)直接造成經(jīng)濟(jì)流失。然而，在倉(cāng)儲(chǔ)過程中，貨物的浪費(fèi)也十分常見，如貨物積壓，過失有效期等，造成庫(kù)存經(jīng)濟(jì)損失。

在條碼wms系統(tǒng)中，運(yùn)用wms系統(tǒng)功能，對(duì)貨物進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)貨物的有效期、呆滯期設(shè)置預(yù)警提示，避免貨物呆滯過期；另外，條碼wms系統(tǒng)可集成erp等外部系統(tǒng)，采購(gòu)部門可以通過wms集成erp，查看庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理制定采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃，防止過量采購(gòu)，造成貨物浪費(fèi)，增加成本。

年中大促剛過去不久，有老板就開始苦惱一個(gè)問題：部分商品積壓太嚴(yán)重，促銷的利潤(rùn)都跟不上商品損耗的成本。確實(shí)，對(duì)企業(yè)來說，商品損耗若無(wú)法及時(shí)止損，輕則將增加成本支出，重則導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，陷入經(jīng)營(yíng)困境。而通過應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)管理軟件，企業(yè)再也不用擔(dān)心商品損耗增加，不能及時(shí)止損了。

商品損耗形成的原因，其實(shí)很復(fù)雜，人員的疏忽、進(jìn)貨量太大，銷售不及時(shí)等都會(huì)導(dǎo)致商品的損耗。而倉(cāng)庫(kù)管理軟件，能幫助企業(yè)及時(shí)得知倉(cāng)庫(kù)商品的損耗情況。如庫(kù)存不足、庫(kù)存積壓、保質(zhì)期臨期，都能通過消息或郵件進(jìn)行及時(shí)的提醒，幫助企業(yè)有效控制商品損耗，從而降低虧損的風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

倉(cāng)庫(kù)管理軟件應(yīng)用效益如下：

1、預(yù)警提醒預(yù)防商品損耗

倉(cāng)庫(kù)管理軟件結(jié)合條碼技術(shù)，可以自動(dòng)識(shí)別采集商品的基本信息，并準(zhǔn)確記錄其保質(zhì)期以及入庫(kù)時(shí)間。當(dāng)庫(kù)存不足或積壓時(shí)，軟件將發(fā)出消息預(yù)警。同時(shí)，通過預(yù)警功能設(shè)置保質(zhì)期、呆滯期的閾值，即可在商品臨期或進(jìn)入呆滯期前，提醒倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理這些商品，降低商品損耗的風(fēng)險(xiǎn)。

2、為采購(gòu)提供數(shù)據(jù)參考

采購(gòu)計(jì)劃制定不當(dāng)，就會(huì)影響商品的周轉(zhuǎn)。進(jìn)貨量過大，容易造成銷售不及時(shí)，形成積壓。進(jìn)貨量過小，則容易產(chǎn)生庫(kù)存不足，造成斷貨超賣的問題。在倉(cāng)庫(kù)管理軟件應(yīng)用中，采購(gòu)部門也可查看倉(cāng)庫(kù)詳情數(shù)據(jù)，根據(jù)商品以往的采購(gòu)數(shù)據(jù)以及商品的動(dòng)銷率，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證進(jìn)銷存平衡。

3、根據(jù)庫(kù)存及時(shí)調(diào)整銷售策略

銷售部門在銷售商品的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)庫(kù)存以及商品的動(dòng)銷率，預(yù)防庫(kù)存積壓，并且防止斷貨超賣。根據(jù)庫(kù)存實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，及時(shí)對(duì)庫(kù)存量大的商品做促銷，預(yù)防商品積壓，同時(shí)避免在在未補(bǔ)貨的情況下超賣，影響企業(yè)信用。