3分鐘前 安徽小區保安外包公司來電垂詢「在線咨詢」[北京森德846e82e]內容：調整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”保安人員為什么會流失調整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”保安服務是通過保安員來實現的，企業經營理念和企業文化也是通過保安員來展現的，保安員應該是我們管理的出發點和茨腳占出發點和落腳點，是保安服務的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安管理者忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，所以導致不少保安項目流失率高，勉強維持。一些民營保安企業的經營者內心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現如今面對流失率較高、人力成本上升的現狀，我們應該把握好長遠利益與眼前利益的關系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實的工作，流失率才會降低，才會涌現出更多的業務專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠利益。

在全國各地，保安行業都出現了招工難的現象，造成保安人員流失率高的原因，管理不規范造成人才流失。目前，很多保安服務公司管理是粗放型的，管理層的人力資源管理水平低下，思想陳舊，不能及時跟上時代的步伐。甚至有些公司的管理人員認為公司的發展好壞跟自己沒有關系，或是按照個人想法來決定公司事項而不是根據公司制定的規章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏對市場前期的調研。比如哪個單位、企業應配備保安等，應該由專門的部門去做前期調研。而現在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客戶上門，從而造成市場拓展步伐緩慢。

保安人員為什么會流失在全國各地，保安行業都出現了招工難的現象，造成保安人員流失率高的原因，公司對人防的不夠重視。保安公司的人員流失除福利待遇低之外，為重要的是公司對于人防的不夠重視，認為做安保服務對公司是不盈利而且還得擔當很大風險，即對人防的投入力度不足、力度不夠、管理層的培訓基本于零。隨著市場經濟的發展，人力防范的局限性日益突出。客戶的安全需求內容擴大、要求更高，現在傳統意義上的“看家護院”式的服務已經無法與之相匹配。而提供服務的“人”易受自身素質、周邊環境等因素影響制約，工作中難免造成失誤，使保安服務風險增大。人防服務中員工的工資、待遇、保險等成本上漲幅度遠大于保安服務費上漲幅度，從而忽視了人防。