財務部門作為預算編制的主體，會按照董事會或者管理層的決定，設定數學模型，以達到預算結果。業務管理層不直接參與預算的編制，預算方法和預算結果未提前溝通，就由上級領導或財務部門直接下達，會引起預算編制的結果與實際脫節，預算的效率和質量得不到保證。如果涉及年度考核指標的調整，且與往年考核存在差異，又缺乏指導，很容易造成員工不重視預算，甚至忽略預算。企業員工對預算管理的重視度不夠，預算管理指引作用削弱，預算的效果大打折扣，預算就不能有效實施。

財務預算系統。財務的預算系統用于預算制定與分解。從預算編制、預算控制、預算調整到核報表呈現，系統可以進行靈活調整和擴展，能夠實現數據導入、自動計算和預算復雜邏輯的分解，做到與辦公軟件的無縫連接。預算實施方案標準化。業務部門的任務就是執行預算，管理者應該對不同層級的業務單位提供方法指導。盡量提供簡單易懂并實用的SOP工作流程和考核流程。設置監督機構，對日常工作進行監督檢查，發現違規操作及時糾正，如果SOP流程與實際工作不符，及時進行修正。

加強內部指導和技能培訓。在實際操作過程中，上級管理人員負責對管理對象進行預算考核講解及相關工作技能指導，可安排的內部或外部人員進行針對性的培訓。公司需要對員工進行公司戰略展望，職業規劃等勵志培訓，更重要的是加強實務操作培訓，傳授業績轉化的工具和方法。企業需設立專門的部門或人員負責安排各類培訓，切實解決員工在工作中遇到的問題，提高員工業務能力及各項技能，確保員工的執行力，保證預算順利實施。