這樣，就可以需要產(chǎn)品設計工程師、物資采購人員與成本會計一起在產(chǎn)品性能、新材料、可替代物料、工藝與成本方面達成平衡，這時需求成本會計根據(jù)不同的數(shù)據(jù)進行不斷成本測算以及效益評估。因此，研發(fā)成本的管控是企業(yè)價值鏈成本的起點，也是。成本會計的觀念轉變很重要，以制造業(yè)為例，研發(fā)設計成本、采購成本、生產(chǎn)制造成本、銷售成本都屬于成本范疇，都屬于成本會計管控范圍。包括交期、質量都與成本有關，所以成本會計的工作是怎樣不影響質量、交期的前提下降低成本而不是簡單地整理數(shù)據(jù)做憑證。

建材類商超零售企業(yè)涉及家庭裝修的各類商品，如基礎裝修、五金工具、地板瓷磚、廚衛(wèi)設備、家電設備以及室內軟裝等，數(shù)量巨大，種類繁多，產(chǎn)品功能各異，價格區(qū)間廣，毛利分布不同，對應的促銷機制也存在個性差異。預算中年度預算可以按大類設定，但具體的促銷業(yè)務預算需要按產(chǎn)品特點再進一步細化，以滿足績效考核需要。商超零售企業(yè)業(yè)績受節(jié)假日和促銷時段影響較大。預算要考慮國家放假安排，需建立促銷檔期預算考核機制，銷售有關的預算要分配到天，進行不定期考核。

預算主要是為企業(yè)制定科學合理的績效考核指標提供指導，為設定獎懲機制提供依據(jù)。但是在企業(yè)設置績效評估指標時，管理層會強制要求設定一些指標作為年度考核的必選項目。一些部門的工作職能不適合用硬性指標來考核，比如對財務、行政和人力資源等支持部門來說銷售完成率和存貨周轉率考核就是不可控指標。如果績效考核由直屬領導根據(jù)員工日常表現(xiàn)進行評估，受領導的工作閱歷和主觀印象影響較大，員工容易受到不公平的對待。很多企業(yè)會設定考核評分比率，決策層還會在后審批時強行調低評分，導致員工獎金減少甚至取消獎金，使考核評價體系形同虛設。長此以往員工忽視績效考核，以至于預算失去了業(yè)績考核方面的意義。

世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明，經(jīng)濟越發(fā)達，提高會計人員的素質越重要。因為它是發(fā)展市場經(jīng)濟的必然趨勢和客觀要求，在發(fā)達國家，一些企業(yè)家把辦好企業(yè)的經(jīng)驗歸結于：辦好企業(yè)只有流的技術，沒有流的經(jīng)營管理和會計工作及其高素質的人才，在競爭中是難以取勝的。但是，現(xiàn)在我國會計人員大多缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識與參與管理的共識，知識面不寬，知識結構與水平不能滿足新時期需要，會計人員不能忠于職守，工作粗糙，放松會計監(jiān)督職能，另外，新制度新準則頒布后，對會計實質內涵不能深入理解，沒有“經(jīng)濟越發(fā)達，會計越重要”的經(jīng)濟意識。因此要充分認識會計工作的地位和作用，充分認識提高會計人員素質的重要意義。對會計人員的素質進行研究，是當前會計界需要重視的一個問題。